1、关关雎鸠，在河之洲，窈窕淑女，君子好逑。（《国风?周南?关雎》）译：水鸟应和声声唱，成双在河滩。美丽贤德的好姑娘，正是我的好伴侣。2、蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方。（《国风?秦风?蒹葭》）译：初生芦苇青又青，白色露水凝结为霜。所恋的那个心上人，在水的另一边。3、桃之夭夭，灼灼其华。（《国风?周南?桃夭》）译：桃树繁茂，桃花灿烂。4、巧笑倩兮，美目盼兮。（《国风?卫风?硕人》）译：浅笑
今天，习近平主席又开启快节奏出访模式，访问俄哈白三国。最受瞩目的无疑是俄罗斯之行，尤其是出席俄罗斯纪念卫国战争胜利70周年庆典的大阅兵。吹风会说，习近平主席此次莫斯科之行是一次维护和平、共创未来的访问，也是全方位推进中俄关系的访问。在习近平主席和普京总统的战略引领和顶层设计下，中俄全面战略协作伙伴关系保持高水平稳定发展，进入新阶段。这次习近平访俄有三大看点，学习大国（XXDAGUO）为伙伴们一一揭
人民日报4月8日发表评论《“怎么证明我妈是我妈”》，提到市民陈先生出境旅游填自己母亲为紧急联络人，却被要求证明他和他母亲是母子关系的案例，痛斥各种令人啼笑皆非的证明，引来不少人感同身受的吐槽。没想到这事也让李克强总理记在心上，今天的国务院常务会上，他讲起这个故事，痛斥有些单位给老百姓办事设置障碍。（原载《人民日报》2015年4月8日第17 版）5月6日的国务院常务会议，讨论确定进一步简政放权、取消
01、志： 志不立，天下无可成之事；有志者，事竞成；02、恒： 锲而不舍，金石可镂；欲稍得成，从恒下手；03、专： 凡为一事，事皆贵专；以专而精，以纷而散；04、熟： 熟极生巧，妙无不熟；万事皆熟，熟则能强；05、裕： 海纳百川，有容乃大；心胸广宽，得道多助；06、静： 静能生明，怒以伤身；静以修身，宁静致远；07、淡： 人我之际，须看得平；功名之际，须看得淡；08、暇： 人生苦短，莫图便盖；事忙
联想选人看“三心”在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好；对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台；而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发
这里我只说心得分享，说出来的话其实与心里想表达的总是差很多，希望大家能理解我的真实表达。这里面很多事情我不方便说案例，因为说出来太容易被猜出来是哪家公司，但我可以保证每条心得背后都是活生生的案例堆出来的。我的这些话主要是说给创业者的，当然投早期项目的天使和VC，我觉的也应该仔细读读，你们看后我保证会感激我的!咱们直接谈本文的重重重重重点——CEO !(这里的CEO特指最核心，最终拍板的那个创始人，
众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入，很多管理者产生了种种困惑：1.定指标难，分解指标更难，让员工执行指标难上加难；2.考核越来越规范，员工反应压力很大，绩效却鲜有提升；3.借鉴了很多行业标杆企业的绩效管理模式，绩效管理还是难以落地；4.绩效考核越定越细、越来越严，创新却
Mr. Mok：感谢您百忙之中接受我的访问。您做了不少企业的常年顾问，帮助他们提升绩效，取得了卓有的成效，这其中会有很多的变革，所以想请您说说企业变革方面的话题。郜军老师：关于绩效改进，我觉得从它的这个内容的构建而言，应该讲在咨询行业当中，是无所不包含的一个项目，企业战略、人力资源、生产运营、销售、服务等等，说白一点，绩效改进就是消除掉“影响组织绩效达成”的所有障碍，对于组织而言，它不是一个简单的
根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现，虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多，但若从管理过程的角度看，比较突出的问题主要表现在三方面：其一，年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量大、配套机制交错等原因，导致目标被淹没在日常工作中，投入不聚焦，落实乏力；其二，年度制订的经营目标、工作计划、预算、考核等管理要事因在不同一时段，不同部门负责制订等，导致各管理要事间的匹配与相互支持上比较
1、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你
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