提起“HR”这个词相信很多人并不陌生，其实有很多人对人力资源特别敏感，不知道为什么，每当大家在一起谈论人力资源话题时，我们发现有很多人都会不由自主地想到“HR六大模块”，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理六块儿内容，甚至有很多人已经把“六大模块”与“人力资源管理”划上了等号，模块化思维已经在很多企业老板、管理者和HR同仁的脑海中被固化下来，很多人用模块化思维干
最近在与人力资源从业人员探讨时，部分同行对行业及个人的前景表示悲观。因为对这些人员的情况较为熟悉。因而可以较为理性客观地进行分析。哪个行业无埋怨？哪个职位容易做？国人有做一行、怨一行的说法：刚入一个单位时，新鲜感及脱离原单位的解放感使劳动者对于新单位有的只是新鲜、好奇、好感，单位的任何优点可以放大，弱点或缺点在强大的心理好感下可以忽略不计；随着时间的消逝，新鲜感已悄然远去，从里到外彻底了解单位的一
流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNet Global)和微软开展的一项国际调查显示，有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提高生产率、降低成本，甚至扩大了办公空间的灵活性。弹性工作方案涉及公司的资产部、IT和财务部，最终由人力资源部(HR)负责它的推广和日常管理
闲暇午后，工作间隙，取一片幽雅安静之地，举一杯香气浓郁的咖啡，摩挲着纸杯上绿色线条勾勒出的双尾美人鱼，时而与友人细语交谈，时而沉思遐想。如此惬意舒适的体验，何处可以拥有？相信大部分人都会说出同样的答案——星巴克。作为全球最大的咖啡零售连锁企业，星巴克取得如今的市场占有率绝非偶然。大部分客户独独最为青睐这个品牌，不仅是为了纯正的咖啡口感和店员细致可亲的服务，更是沉醉于一种独一无二的氛围——星巴克文化
1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你
三、华为的创新哲学创新哲学之一：客户需求是创新之本。20多年来，一个倒买倒卖设备的二道贩子公司，怎么做到了把全球的通信行业搅得天翻地覆？是依靠技术的强大吗？依靠资本的力量或者政府力量吗？显然都不是。华为的成功，首先是哲学与文化的成功，同时也是创新的成功，但华为创新的基础理念是，紧紧抓住市场需求、客户需求。那些百年巨头们为什么走向了衰落？技术崇拜加资本至上。摩托罗拉可以说是最具创新精神的公司之一。摩
华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见，在任正非20多年来的上百次讲话、文章和华为的文件中，“创新”是被提到最少的。尤其在近两年
在用人识人方面，魏徵给李世民提出了一个基本的建议：“贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短。”这个建议的内容最早可以上溯到《吕氏春秋》，里面记载了这样的看人要诀：“凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。”这个方法可以概
流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNet Global)和微软开展的一项国际调查显示，有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提高生产率、降低成本，甚至扩大了办公空间的灵活性。弹性工作方案涉及公司的资产部、IT和财务部，最终由人力资源部(HR)负责它的推广和日常管理
华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见，在任正非20多年来的上百次讲话、文章和华为的文件中，“创新”是被提到最少的。尤其在近两
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