在设计培训教案时，讲师需要考虑使用什么样的培训方法能够取得良好的培训效果。下面，我们给出了针对4种不同的学习类型可以选择的47种培训方法以供参考。表3－2：培训方法示例培训方法名称 （如角色扮演）适用性这一方案是否适用于培训计划、培训班，或两者都适用。（如：适用于培训班）学习方法类型这一活动最适宜的学习方法类型。（如：聚集者）行政性事务技术性事务人际之间的关系估计一下与本设计方案相适应的工作或培训
以下是人力资源精英群2015年5月11日下午问答内容Yoyo甘茜绩效组织：HR本人觉得考核目标无法达到，但老板非要执行，相关责任人不同意且有情绪，Hr应该怎么办？水木知行赵国军：很多老板把目标定的很高，总认为只有目标定得高才能完成的多，目标低员工可能会不努力，作为HR也没有办法。那么在这种情况下HR一定要知道：你还有其他事情可做来尽量降低这种影响。因为被考核者更关注的是：给我多少钱、多少奖金、绩效
以下是人力资源精英群2015年5月11日上午问答内容江南雨提问:对于做政府项目的公司销售人员如何进行绩效管理和薪酬设计？因为是政府项目，所以拿下订单的时间不好掌握，可能是一年，也可能是三年。这么长且不确定的时间，身在其中的售销人员该如何激励呢？对于做政府项目的公司销售人员如何进行绩效管理和薪酬设计？因为是政府项目，所以拿下订单的时间不好掌握，可能是一年，也可能是三年。这么长且不确定的时间，身在其中
培训作为企业应该贯彻的一项重要活动应该考虑其投入成本与产出，对于培训产出的评估将在本书第六章中详细介绍。在此，我们仅对培训的投入成本进行说明。单次培训的成本项目表4-4：单次培训的成本项目表4-4：单次培训的成本项目课程名称：时间：__________________________________地点：__________________________________预算者：_________
第一节 薪酬管理实施目的为体现各级各岗对公司的贡献与报酬对等的原则，调动全公司员工的工作积极性、责任感。第二节 薪资构成基本工资+各项津贴+绩效工资+个人相关扣款+业务提成+其他福利+奖金2.1.1、业务类人员工资=基本工资+绩效工资+业务提成+个人相关扣款+全勤奖+其他福利2.1.2、职能类人员工资=基本工资+绩效工资+业务提成+各项津贴+全勤奖+其他福利 2.2.1、基本工资：是薪酬的基本组成
第1章 总则第1条 目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。第3条 考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。第2章 考核的组织管理第4条 考核委员会考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对项目
―、李广与程不识李广和程不识都是汉武帝时的大将，但两个人治军的风格迥异。在这里举他们两个人做例子，是想谈一谈领导的方式与风格对事业的影响。李广大家都知道，是有名的飞将军。程不识，可能除了专门研究秦汉史的人之外，很少有人听说过他。其实在汉朝前期，特别是汉武帝时代，两个人是齐名的。他们一个是现在河北省的太守，一个是今天山西省北部的太守。当时的太守大多是边境上的守将。李广和他的孙子李陵都是名声很大的人物
销售心理学1.顾客要的不是便宜，是感到占了便宜。2.不与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。3.没有不对的客户，只有不好的服务。4.卖什么不重要，重要的是怎么卖。5.没有最好的产品，只有最合适的产品。6.没有卖不出的货，只有卖不出货的人。7.成功不是运气，而是因为有方法。销售艺术客户问：你们和A企业比较有什么优势？如果你滔滔不绝，你就掉进陷阱的迹象！建议反问：您这样问，肯定是了解过A产品的，您觉得，他
从前，有一个卖水果的摊子，老板因为年岁大了，无法久站招呼客人，于是就贴条子征店员。过了几天，来了一个年轻男子，问老板一个月要用多少钱请他来帮忙，老板笑着说：“我们这小摊子生意，哪里付得出月薪，当然是看你的努力，一天能卖多少水果，收到的钱就给你十分之一，每天领现。”年轻人听了，上下打量眼前这个破旧摊子，就臭着脸说不行，这太没保障了，说完掉头就走。过了几天，又来了一位小伙子，问老板薪水怎么算，老板又把
人生之路很多，归根结底只有两条：“上坡路和下坡路”。走上坡路时，费力，沿途可能会有荆棘阻拦，你会口喘粗气，流汗缺水，腿脚刺破，身体疲惫。然而，你的视野会越来越宽、越来越广，每前进一步，你都会看到更美的景色。走平坦路时，舒适，不会感到太多的压力。然而，你的视角只能停留在一个水平线上，领略不到“远近高低各不同”的别样风光。走下坡路时，容易，下势的推力在后面推搡你，无须把握，省劲舒服，轻松愉快。但你显得
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