互惠原理我们应该尽量以相同的方式回报他人为我们所做的一切。如果有人送给我们一件生日礼物，我们就应该记住他的生日，等到他过生日的时候，也送他一件礼物；或者如果有人邀请我们参加一个婚宴，我们也一定会记得在自己婚宴的时候邀请他来参加。所以，先主动给予对方一些好处。当然，需要自然，不能有谄媚之感，这样在不经意之间你就能影响别人的行为。概括起来就是：一种行为应该用一种类似的行为来回报。但“类似行为”是一个很
水木知行薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：薪酬设计实战训练营开课时间：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：40人 授课形式：专题讲授+研讨课程领域：人力资源管理课程价格：3960元针对行业：所有行业培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。二、课程收益：1、
江南雨(20735)提问:空降兵初降民企如何做组织诊断？民营企业引进HR职业经理人无外乎是为了提高企业核心竞争力、提升效率、赢利。作为空降研发、生产、销售一体化企业的HR经理人最开始该如何下手做企业诊断？分几步走？况且该企业老派势力强大、遗留的国企作风显著、思维趋固化。saibeifeng(42)回答:您好！这个问题的确有点大，如何下手做企业诊断，我理解为如何下手做企业诊断和人力资源提升吧！任何空
1.阅读阅读一本好书能帮助你许多。它能把一些专家花费数年而得出的知识在数天内传授给你。 阅读把你的思想升级到了一个新的层面。它丰富了你的想象力并学会用不同角度来看到事物。 它还能帮你扩展词汇，理解复杂的内容。尝试每个月读一本书， 学会快速阅读的技巧。读你感兴趣的东西，可以是小说，非小说，博客，新闻或者是Quora的回答。2.旅游我最近和我的朋友们一起去了喜马拉雅。这段冒险经历彻底的改变了我对于生命
1.准时准时是必要的。如果上班时间是早上9点，那最好8点45就开始工作。这样你就有足够的时间来准备一天的工作。时间就是金钱！2.衣着得体穿着打扮要符合公司的性质。如果你是办公人员，衬衫和领带是必需的。如果你在建筑工地，得有一些安全防护设备。要有自己的公司日常着装，尽管可能有一些场合你不知道怎么穿。例如，你要参加一个会议，但不确定是要穿西装或是便装。在这种情况下，最好问一下公司前辈。3.风度与同事相
去年因为和雷军的赌约，董明珠没少出现在公众面前。最近在一档视频真人秀的演讲节目中，她一再又一再的强调，要对自己狠一点。她说，因为有人通过她哥哥找她提货，结果她停了那个供货商的货，因为要创造公平的竞争环境。领导者不能用权力为自己谋福利。她说为了治理公司纪律，绝不允许女员工戴耳环、戴项链、留长发，必须都留短发。作风要统一，不能“一盘散沙”。她说，管理不狠，团队不稳。管理干部是风，员工是草，风往哪吹，草
表3-17：论坛论坛适用于●培训班学习方法类型●消化者（思考／观察）●适应者（当面对问题的挑战时）（感觉／行动）行政要求 ●中技术要求 ●低人际关系 ●低学员参与风险 ●低学员规模 ●１００人以上小组规模 ●随意可对比于●专门小组准备●准备好陈述其它要求时间：不一定（通常数小时）空间：能容纳大量听众。设备：听众席上数个麦克风，以便他们提问。行动●在一个正式的陈述性演讲之后，学员向陈述者提问。问题可
表3-22：演讲演讲适用于●培训班●培训项目学习方法类型●消化者（思考／观察）行政要求 ●中技术要求●高人际关系●中学员参与风险●低学员规模●５人以上小组规模●随意可对比于●论坛准备●准备好的演讲或陈述其他要求时间：陈述：５～１０分钟；演讲：至多１小时空间：无特殊要求设备：不一定（比如：电视机、录像机、悬挂式幼灯投影仪，便笺纸等）行动●你给学员集体做一个口头演讲。这可以在１５分钟至１个小时之间。学
表3-12：演示演示适用于●培训项目●培训班学习方法类型●偏离者（观察）（感觉／观察）●适应者（投入）（感觉／行动）行政要求 ●高技术要求 ●高人际关系 ●高学员参与风险 ●低学员规模 ●１～１２人小组规模 ●随意可对比于●行为模型●教练●角色扮演准备●演示必须精准，否则你会以误导而告终。其他要求时间：不定空间：不定设备：电视和录像机（如果演示资料在录像带上的话）行动●学员观察一项被正确展现的任务
表3-6：行为模型行为模型适用于●培训项目学习方法类型●适应者（感觉／行动）行政 ●中级技术●低级人际关系●高级参与风险●中级学员规模●１２～２５人小组规模●２～4人可对比于●角色扮演●实践练习准备●步骤、声明和资料其他要求时间：１个小组左右空间：各小组有实践的房间设备：同声明（如电视、录像机）。行动●学员运用４步法践行一种技巧。步骤１：向学员演示各步骤。步骤２：演示有效的行为（用电视或录像）。步
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