第一篇 部门主管的成功形象 不错，一个人不管做什么都应该有一种与本身职业或职位相应的形象。这没有什么固定不变或千篇一律的模式。你是谁？答案并不是由你直接用语言进行表述的，你的形象其实在你尚未开口说话前就已经亮出了你的身份。 如果你在形象上随随便便，那么在效果上就会松松垮垮；如果你在决策上随随便便，那么在业绩上就会平平常常。优秀的部门主管大都是从塑造成功的形象开始起步的。记住，形象不止是一种姿态，也
SCOR模型供应链运作参考模型(Supply-ChainOperations Reference model，简称SCOR模型)是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio RabinTodd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research
目 录第一篇 部门主管的成功形象 第一章 部门主管的形象设计/81.1部门主管的穿着规则/81.1.1穿出自信/81.1.2穿出身份/81.1.3穿出品位/91.2部门主管的仪态历练/91.2.1站，最好有点青松之势/91.2.2走，最好有点将帅之气/91.2.3坐，最好有点大家之风/101.2.4手势，最好有点领袖之感/101.2.5面部，最好有点师者之尊/101.3部门主管的习惯导航/101.
SWOT模型 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁
第二节 工厂行政管理1、行政/总部部的工作职能是什么？（1）防火防盗与突发事件的处理。（2）厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。（3）宿舍分配、门卫管理、水电管理。（4）厂区宿舍会客、车辆进出货的管理，公务用车的管理。（5）全厂的伙食供应与管理。（6）消防设施的管理与安全检查。（7）配电系统的建立与安全检查、维护。（8）厂区、宿舍财产及员工安全的保障与维护。（9）休闲、康乐设施的管理，固定资
17．某工厂的人力资源管理程序1目的开发人力资源，提高本公司各成员之素质，协调各部门工作。2适用范围本公司所有部门人员均适用该程序。3权责管理课——负责本规定制定与督导实施。各相关部门——按规定自行执行保项工作。4定义无5流程图无6作业内容6．1员工入厂6．1．1部门根据人员或生产需要需增补人员，必须由部门主管填写“员工增补申请单“，经管理课确认，经理核准生效。6．1．2初试：由人事部负责进行（口
11、怎样送出/接受名片？（1） 把自己的名片递出时，应把文字向着对方，使对方容易阅读；用双手送出，一边递交一边清楚地说出自己的姓名。（2） 名片应先递给长辈或上级。（3） 接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，正确记住对方姓名后，将名片收起；如遇对方姓名有难认的文字，马上询问，发便加深印象。（4） 对收到的名片妥善保管，千万不可将对方的名片在手中把玩。12、工作态度检查表 检查事项
第5章 人事/行政管理本章重点介绍了工厂人事管理的日常工作内容，例如人员招聘、工作礼仪、辞工制度等，还讲解了工厂行政管理的日常工作内容，包括宿舍管理、保安训练、车辆安排、防火规定等，给出了实用范例子供使用参考。第一节 工厂人事管理1．工作职能主要有；（1） 员工考勤、考核、晋升、工资及奖金的分发等工作。（2） 人事规章制度的规则、制定、检讨与修订，使员工有章可循。（3） 依公司人力需求，开发短、是
10．如何应用定置管理？（1） 目的在于合理、充分地利用空间和场地。（2） 对现场的空间和场地实行“三定”原则。① 定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（人个）工作场地的位置。② 定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。③ 定区域：对产品堆放区又可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。（3） 设置定置管理看板使用看板明确空间和区域划分状态，使工作人员了解并得到执行。（4） 画
第四节 “5S”活动的开展1．“5S”的定义是什么？“5S”由日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母为S而得名，它们是；（1） 整理（SEIRI）;（2） 整顿（SEITON）;（3） 清扫（SEISO）;（4） 清洁（SEIKETSU）;（5） 素养（SHITSUKE）.2．“5S”理念是什么？(1) 为提高工作效率，需创造并保持一个有序的、整洁的工作环境；(2) 一
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