【课程背景】 企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果，沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。在企业内部，人们越来越强调建立学习型组织和营造高绩效团队；提升沟通的技巧,是一种可令企业效率与利润倍增的有效选择， 在工作过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识,当共识产生后，事业的魅力自然才会展现，组织也才会更
【课程背景】 领导者最大挑战是让员工心甘情愿，快乐高效完成任务。这意味着领导者必须关注每一个人的“心理资本”，同时运用各种方式唤醒员工内在驱动力，激发员工的创造性工作能量，构建“双能模式—能量与能力”的叠加效应，为组织创新保持永恒的驱动力，这是领导者的时代责任。 领导能量与影响力有什么关系？在一个组织里，领导者的能量低于被领导者能量的总和，就会产生涣散；等于被领导者能量的总和，就会产生抵制；而
【课程背景】 你是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果?也许你很忙，有太多的职责，太多的工作，你感到力不从心，很忙，很累！你忙、你累，是因为你承担了本该是你下属的工作，因为你觉得他们没法办好，你只能自己做，越是这样，下属就越不能把工作做好，你就越忙，越累！这是一个恶性循环。要跳出这一循环，最好的办法是将教练技术引进你的管理工作。 你见过运动场上又忙又累的教练吗？运动场上，忙于奔跑、冲刺、拼搏的，
现存的挑战与困难： 是否发现培训现场效果很好很热烈，可是员工回到岗位上还是面临原来的问题，往往要过了关键时刻才想起当时所学的新方法？ 学员都同意培训老师在课堂里所讲的“理论”、“方法”、“工具”，却无法落实在自己的工作情境、关系与家庭中？ 领导们很奇怪：我觉得我就是一个很公平很为员工着想的人啊，为什么员工反而认为我很强势很冷漠不关心他们呢？为什么每年我们部门评选出来优秀员工后就会打击一大片呢？
【课程背景】 内驱力，瑞士著名哲学家，分析心理学的创始人——荣格，将其与集体无意识联系起来，他始终强调集体无意识是建立在集体观念的基础上的，并以“生命驱力”为前提，其实内驱力就是个体在环境和自我交流的过程中产生的，具有驱动效应的，给个体以积极暗示的生物信号，其实质是一种无意识力量，源于最原始的，积累了整个历史经验的心理体验在人脑中的反映。 激励员工工作的真正动力是什么？这个问题对组织的高效运营特
【课程背景】 运营商企业要获得可持续的发展，需拥有一批优秀而稳定的各类人才，而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队，没有优秀的个人，只有优秀的团队，中国移动的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。 移动互联网时代之前运营商企业经营关注重点是“事”，擅长结果导向、绩效目标，如果只用这一只翅膀飞翔，管理者往往感到枯竭、无力、困惑：事情明明应该这样发展，规定已经制定地非常明确了，人们应该
【课程背景】 调查显示，96%的企业没有对员工做职业辅导，在这些企业里，员工就象是棋盘上的棋子，永远也不知道自己明天会摆到何处，也不知道“自己是谁”、有何兴趣与特长、适合做什么、应该去做什么、未来要达到什么目的、现在在哪里、长远目标是什么、近期的目标是什么？等等，因此，员工的不稳定、离职是必然的。指导员工结合组织需求做好职业生涯设计，才能从根本上解决知人善任，从根本上解决留人的问题。 如何帮助
【课程背景】 企业员工经常有这样的困惑：心理健康都包括了哪些范畴呢？我在哪些情况下可以使用这个项心理上面的毛病，我该让他去接受这方面的服务吗？这和社会上针对个人的心理咨询有什么不同？ 98%的政府机关及企业事业单位的领导者看重相关部门在解决“人”的问题上所具备的能力，89%的企业主强烈目呢？它安全吗？会对我的职业生涯发展造成不必要的麻烦吗？我的上司、同事、下属会知道我的秘密吗？是不是我一旦采用了
【课程背景】 企业要获得可持续的发展，需拥有一批优秀而稳定的各类人才，而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队，没有优秀的个人，只有优秀的团队，中国移动的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。 建立卓越的销售团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效销售组织的基石，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种注入于企业中无处不在的团队精神…
【课程特色】 1、课程注重内容新颖性、授课方式新颖性：学员可以通过脑身心全方位的体验等方式来支持学员的转化沟通技能，在此过程中不止获得新的认知，并强化新的创造力与活力的体验； 3、课程注定学员参与性、兴趣性激发：以体验活动、案例分析为主要特点，它将鼓励每位参与的学员共同或是各自探索沟通的技巧，但是不强迫学员一定要和伙伴分享他们觉得不舒服的事； 3、课程注重效果及时性、持续性：讲师会带领学员对自己
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