对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了第一步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。 培训方式：传授理念介绍工具 分享经验 解析案例 模拟训练 研讨总结课程内容介绍 第一部分

课程大纲： TWI的准备知识 1、什么是TWI；制造业领袖对TWI的评价； 2、TWI的产生背景与发展；TWI培训的重要性与内容； 3、TWI的特点；企业班组长的现状； 4、培训计划： 单元 课 程 课 时 1 管理的基础和管理者的角色认知 6H 2 生产管理和常用的现场管理工具及技能 6H 3 品质管理与问题或难题的分析及解决 6H 4 TWI-JI工作教导 6H 5 TWI-JR工作关系-管理