随着社会的变动，每个人所面临的工作环境及职场也不断在改变，因此旧有的管理体制已不适用于渐趋多元化发展的新工作职场，而基层主管的角色也从下达命令的上司逐渐转变为工作团队的指导教练及团队领导人，因此强化基层主管职责，将是提升企业管理效能的第一步。 ☆ 成功主管应具备的条件： 主管与非主管的差异； 主管人员应备之条件； 如何培养自我。 ☆ 基层主管的角色功能： 基层主管的角色地位； 基层主管的基本功能
课程背景： 面对跨时代经营管理观念与策略的转变，身为企业领航者的的管理者和领导者，你可能经常为对人和事物的判断失误而苦恼；人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的态度和行为。管理思维形成管理观念，影响管理态度和行为、习惯。学习朴素辩证法可以塑造管理者和领导者辩证思维，帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题、人和事物的素质，为养成慎断是非的好习惯打下良好的基础，将企业中高层管理人员从管理
中阶主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中阶主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要联络人，然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中阶主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。 课程内容： ☆ 中阶主管应具备的管理功能： 中阶主管的任务； 中阶
中高阶主管核心管理技能 -简易管理12要素模型培训 “瞎子摸象”典出《大般涅磐经》卷三二，一位国王为取乐故，找来四个生下来就瞎眼的人及一只大象。国王将四个瞎子，个别安置在大象身旁不同的位置，而且命令他们伸手触摸大象，并且都要叙述大象长得是甚么样子。于是摸到象脚的说:「大象长得像一棵树」。摸到象尾的说:「大象长得像一条绳子」。摸到象鼻的说:「大象长得像一根水管」。摸到象耳的说:「大象长得像一把大扇子
课程内容简介： 人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。7S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。 过
IE七手法与现场改善突破实务 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道要提高效率,却总是用错误的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费…….. 课程收益： 1、 掌握防呆法在企业的实际应用； 2、 运用动作经济的十六项原则对生产现场进行改善； 3、 运用工序分析法对作业流程、搬
多种少量订货式生产方式之生产管理与物料管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产计划和物料管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方式，生产管理和
降低成本与工作改善实务 企业经营的重点是开源节流，负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门，但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门，成本的降低直接关系公司的利润，而成本的降低就必须在原有的基础上进行工作改善！ 课程介绍： 一、 成本变与不变的学问 成本的定义与成本分类； 固定成本与变动成本； 为什么要降低成本； 成本、售价与利润 ：售价主义、成本主义、利润主义； 二、
课程内容: 一、一流现场管理 1、构筑一流现场管理的两大工作； 2、正确的现场管理意识与基本理念； 3、管理的定义与现场管理的目标； 4、现场管理的要素与管理的五大功能； 5、现场管理者的工作职责与角色； 二、管理的核心是人-如何解决人的问题 1、人员之甄选与试用之管理； 2、员工行为态度的改变； 3、员工教育训练管理与OJT指导技巧； 三、现场管理两大支柱与常用的5大工具 1、两大支柱:5S运动
课程内容： 第一部分：目视管理的概述 ①目视管理与日常生活 ②目视管理的基本观念 ③目视管理的重要性 ④目视管理与工厂管理 ⑤目视管理的目的及适用范围 ⑥目视管理工具的制作要领 ⑦目视管理工具的注意要点 ⑧目视管理的成功条件 第二部分：目视管理与现场改善 ①工厂常见的目视管理实例和标准： 颜色线条的标准：工厂基本颜色标准、常用线条颜色、宽度规格、重点工序墙面颜色标准 空间地名的标准：工厂建筑编号方
浙公网安备 33010802003509号