课程简介： 为什么企业越大，部门职能划分的越清楚，反而沟通起来越困难？ 为什么很多事情都需要管理者去沟通，否则无法办成？ 为什么基层员工认为企业越大越官僚？ 为什么客户经常抱怨我们的响应速度太慢、产品质量不好、产品价格太高？ 传统的流程再造（BPR）比较侧重流程的改进，组织关注的是每一个过程确实做到“不接受不良、不制造不良、不流出不良”，我们所提倡的过程的概念是指任何使用资源将输入转化为输出的活动
【课程大纲】 一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算 1、形象理解预算的定义与特点 2、正确理解预算的功能与作用 3、公司预算与公司计划的异同点 4、预算管理的内容与分类 5、预算控制与内部控制的相互关系 二、预算管理中组织结构的流程化整合 1、组织流程化整合的原则 2、组织流程化整合的程序 3、组织流程化整合的方法 4、预算管理组织的构建 5、公司治理结构与公司预算的相互关系 6、公司治
企业战略规划实务 第一讲现代企业管理概述（一） 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 第二讲现代企业管理概述（二） 1.企业管理的核心基础 2.危机管理的内涵 3.管理系统导入的误区 第三讲现代企业管理概述（三） 1.企业管理的 初级阶段 2.企业管理的高级阶段 第四讲现代企业管理概述（四） 1.企业管理的系统 2.管理系统导入简图 第五讲企业战略规划概述（一） 1.中国企业的问题
如何有效制定年度经营计划 【培训对象】各行业营销管理人员、销售管理人员、人力资源管理人员、公司年度经营计划制定者。 【课程背景】 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式，群策群力完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领一个财年内
文件与记录及数据控制管理实务 课程大纲： 第一部分：文件控制 1.如何确保在文件发布前得到批准，文件是充分与适宜的；文件评审（包括审核）、批准如何进行并确保有效 2.文件控制的要求：审核批准权限控制、版本控制、文件状态控制、修改权限控制、阅读或访问权限控制 3.文件编号规则和状态变化要求 4.文件变更管理 5.工作现场文件管理 6.外来文件如何识别和管理 7.作废文件的管理，如何对这些作废文件进行
辞退员工管理与辞退面谈技巧 第一部分人力资本与辞退成本 第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1．资本与人力资本 2．员工管理哲学基础 3．人力资本的特征 第二讲 员工的辞退成本 1．引言 2．遣散成本 3．替换成本 4．怠工成本和机会成本 5．案例分析与练习：员工离职成本核算 第二部分辞退员工管理 第三讲 辞退员工管理的标准及制约因素 1．引言 2．辞退员工存在的问题及处理标准 3．辞退员工管
课 时：2天 课程简介： 本课程针对直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等，有系统的深入探讨如何选择人才，激励员工，培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧，确保团队和企业的绩效。 课程目标： 1、建立对企业人力资源管理的正确认知——部门主管就是一线人力资源主管； 2、让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模块的知识与技巧； 3、让人力资源管理人员与非人力资源
课 时：1天 课程简介： 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，通过工作分析而编写的岗位说明书能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。 本课程希望帮助企业相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（职务）分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术，从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。 课程目标： 使学员充分理解工作
课 时：1天 课程简介： 越来越多的企业都非常重视培训工作，培训的效果却不甚满意，大多数员工觉得参加培训对工作没有帮助，有的员工甚至对培训产生抵触情绪，培训往往流于形式。 本课程从培训需求的调查、培训计划的制定和实施、培训效果的评估等方面帮助企业改进培训管理，真正发挥培训的价值和作用。 课程目标： 1、为企业各级人员的培训需求的准确确定、培训计划的合理制订与有效实施、培训效果的跟踪评估、培训知识的
企业薪资福利设计与操作实务 第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的来源和依据 2.薪资福利工作的主要内容 3.如何做好企业的薪资福利工作? 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容 1.企业薪资管理工作的基本目的 2.薪资管理工作的主要内容 3.不同工资类型的共同特点和区别 第四讲 员工总体报
浙公网安备 33010802003509号