为协调国际范围内对各汽车供应链质量管理体系的不同要求，国际汽车特别工作组（IATF）联合各国汽车工业协会制定汽车工业通用的质量管理体系要求ISO/TS16949，该体系整合了世界上各大汽车工业的要求，单一化认证流程，将取代QS9000（美国汽车工业标准）、VDA6.1（德国汽车工业标准）、EAQF（法国汽车工业标准） 、AVSQ（意大利汽车工业标准）。福特、通用、克莱斯勒、BMW、菲亚特、雷诺及
针对的问题： 1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？ 2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行综合管理、需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、度量与分析、质量管理、配置管理与数据及文件管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。 3.一直以来，人们大多是靠以往的经验来执行项目的
供应商评价技巧培训大纲 第一部分：供应商评价及现场审核概述： u ISO9001和TS16949标准对采购过程及供应商管理的要求； u 供应商评价目的； u 供应商评价过程与供应管理管理过程； u 供应商评价类型：新供应商认可评价和现有供应商评价； u 供应商评价最新方法和趋势； u 供应商评价内容：产品、过程、质量管理体系、公司经营管理等； u 与新供应商认可评价和现有供应商评价的方法； 第二部
管理哲学（朴素辩证法）-管理者应有的辩证管理思维 1、课程背景： 面对跨时代经营管理观念与策略的转变，身为企业领航者的的管理者和领导者，你可能经常为对人和事物的判断失误而苦恼；人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的态度和行为。管理思维形成管理观念，影响管理态度和行为、习惯。学习朴素辩证法可以塑造管理者和领导者辩证思维，帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题、人和事物的素质，为养成慎断
MTP中高阶主管管理才能研习班：四个课程 培训时间：6天/36小时 《基层、中高层管理者应有辩证管理思维--管理哲学（朴素辩证法）》6小时 《基层、中高层管理者的角色和在企业中的作用》6小时 《管理基础和管理者应有的心态》6小时 《中高阶主管的必备的12项核心管理技能》（包括简易12要素管理模型和4维执行力系统、高效统一团队打造技巧）》18小时 管理哲学（朴素辩证法）-管理者应有的辩证管理思维 1
《管理基础和管理者应有的心态》培训课程大纲 1.管理的基础： 什么是管理？管理与操作的差别？ 管理要素模型介绍？管理活动的两大类型活动； 案例分析：管理活动和操作活动； 管理者与操作者的差别？ 管理者的任务 2.管理者应有的基本心态： 达成的意愿 打破现状 理念——使命感 效率意识 原理与原则 科学的方法 健全的判断 有意识的管理
《基层、中高层管理者的角色功能和在企业中的作用》培训课程大纲 1. 成功主管应具备的条件： 主管与非主管的差异； 主管人员应备之条件； 如何培养自我。 2.基层主管的角色功能和在企业的作用： 基层主管的角色地位； 基层主管的基本功能和在企业的作用； 基层主管的成功之道。 3. 基层主管应有的职责与任务： 基层主管的职责； 基层主管的任务与使命； 基层主管的角色扮演技巧。 4.中阶主管应具备的管理功
对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了第一步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。 培训目标：直接有效提升企业、部门、个人的实际执行能力 培训对象：企业高层中层及基层管理人员
《员工职业化素养培训-建立优质的工作能力与职业责任心》培训课程大纲 ? 第一部分： ? 什么是员工优质工作能力和职业化责任心： ? 优质工作能力就是高绩效或保质保量准时低成本完成自己的工作的能力； ? 优质工作能力就是能满足市场需求和让客户满意的工作能力； ? 优质工作能力就是按标准化规范化制度化塑造自己的工作能力； ? 职业化责任心就是对自己的工作主动自愿负起责任； ? 职业化责任心就是强烈的敬
ISO9001:2008内审员资格培训大纲 课程对象：内审员、ISO推行专员、管理代表、各部门管理人员 课程收益： 1.掌握ISO9001:2008最新标准与ISO9001:2000标准的主要区别 2.掌握ISO9001:2008最新标准的核心为换版作准备 3.会写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告 4.获得运用过程方法独立展开内部审核的能力 5.运用ISO9001体系提高管理理念及工作效率
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