一、工作指导 (JI) 第一天 9:00-10:30 • 经营者代表致辞 • 训练指导员与学员自我介绍 • TWI沿革简介及课程介绍 • 一线主管的含义 • 生产与问题 • 一线主管必备的5个条件 • 训练的必要性 • 不完善的指导方法示范（2例） 10:30-10:45 休息 10:45-12:00 • 正确的指导方法示范 • 四阶段法的确立 • 卡片分发与说明 12:00-13:00 午餐 13:00-15:00 • 志愿者演练1 • 对志愿演练1的点评 • 作业分解的导入 • 打灯头结的作业分解 • 志愿者演练的作业分解 • 主要步骤及要点的说明 • 作业分解自问法的练习 15:00-15:15 休息 15:15-16:15 • 组装作业的作业分解的练习（全学员） • 作业分解的总结 • 2个准备事项与演练的说明 • 训练预定表的制定方法 • 训练预定表的练习 （全学员） 16:15-16:30 休息 16:30-17:00 • 志愿者演练2 • 对志愿演练2的点评 第二天 9:00-10:00 • 第一天内容复习 • 训练预定表的发表 10:00-10:15 休息 10:15-12:00 • 学员指导方法的演练- 1 12:00-13:00 午餐 13:00-14:45 • 学员指导方法的演练- 2 14:45-15:00 休息 15:00-16:00 • 学员指导方法的演练- 3 • 演练小结 16:00-16:15 休息 16:15-17:00 • 特殊指导方法 • 学员感想 • 总结（怎样开展和推动TWI）