1、课程背景 作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？ • 生产任务非常紧，但是员工却不着急，并不配合加班？ • 一边要听上级的要求，一边还要照顾下属的情绪，自己好似被夹在三夹板中，日子过得有些煎熬？ • 面对资历老的员工，无法管理；其他的员工也相应效仿，使得自己骑“位”难下？ • 有的员工技术不过硬，但是嘴却很硬，对分配的工作挑三捡四的？
第一天 9:00-10:30 • 经营者代表致辞 • 训练指导员与学员自我介绍 • TWI沿革简介及课程介绍 • 一线主管的含义 • 一线主管必备的5个条件 • 一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任， • JM 是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法 10:30-10:45 休息 10:45-1
第一天 9:00-10:30 • 经营者代表致辞 • 训练指导员与学员自我介绍 • TWI沿革简介及课程介绍 • 一线主管的含义 • 一线主管必备的5个条件 10:30-10:45 休息 10:45-12:00 • 与善用部下有关的一线主管的问题 • 一线主管的责任图 • 建立良好人际关系的基本要诀 &
一、工作指导 (JI) 第一天 9:00-10:30 • 经营者代表致辞 • 训练指导员与学员自我介绍 • TWI沿革简介及课程介绍 • 一线主管的含义 • 生产与问题 • 一线主管必备的5个条件 • 训练的必要性 • 不完善的指导方法示范（2例） 10:30-10:45 休息 10:45-12:00
浙公网安备 33010802003509号