第一天 9:00-10:30 • 经营者代表致辞 • 训练指导员与学员自我介绍 • TWI沿革简介及课程介绍 • 一线主管的含义 • 一线主管必备的5个条件 • 一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任， • JM 是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法 10:30-10:45 休息 10:45-12:00 • 改善案例演练1 • 旧作业方法的实际案例演练 • 新作业方法的实际案例演练 • 改善方法的讲解 • 四阶段法的确立 • 第1阶段：分解作业讲解 12:00-13:00 午餐 13:00-14:30 • 第二阶段：自问细节讲解 • 第三阶段：构思新方法讲解 • 第四阶段：实施新方法讲解 14:30—14:45 休息 14:45-16:00 • 改善案例演练2 • 为掌握改善的四阶段法的实际运用 • 重点分解作业演练 （全学员） 16:00-16:15 休息 16:15-17:00 • 改善提案表的使用方法 • 学员演练说明及回家作业 第二天 9:00-10:30 • 第一天内容复习 • 分解作业后自问细节以外的8项思考 • 学员改善案例演练-1名 10:30-10:45 休息 10:45-12:00 • 学员改善案例演练-2名 12:00-13:00 午餐 13:00-15:15 • 学员改善案例演练-分组演练1 15:15-15:30休息 15:30-16:30 • 学员改善案例演练-分组演练2 • 演练小结 16:30-17:00 • 学员的感想