1、阳光心态培育 2、压力与情绪管理 3、职业倦怠防治 4、亚健康与职业病防治 5、我很脆弱，但我很坚强（心理健康培训） 6、生气不如争气：职场EQ与压力管理
1、我工作我快乐 2、魔鬼在细节 3、企业员工九商修炼 4、如何快速提升自己 5、自我管理艺术
了解你现在的学习习惯。我们在做任何改变之前，都应该了解现在我们是什么样子的，否则我们怎么知道该改变什么呢？每天晚上回顾一下你今天都做了些什么，你可以把这个叫做学习日记或者别的什么。如果你觉得自己的记性不好的话，你也可以随时携带一个小本子，用来记下这些东西。因为大学的生活相对还是规律的多，大概一到两个周的时间你就可以很清楚的了解自己的习惯了。接下来看看该怎么改变！ 如果上了一个小时的课，那么请用两个
（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 （2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 （3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的
课程内容 破冰游戏：我们一起盖大楼 第一讲：团队凝聚力对企业的作用 一、什么是团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 二、什么是团队凝聚力 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。 三、团队凝聚力对组织的益
一、自我表现的三个原则 1、表现要一点一滴 （1）在小事上表现 （2）在杂事上表现 （3）在难事上表现 2、表现要循序渐进 （1）阶段性 （2）局部性 （3）渗透性 3、表现要适可而止 (1)给别人留机会 (2)给别人留余地 (3)给别人留空间 二、自我表现要注意的三个问题 1、自我表现不要锋芒毕露 （1）思想不要张扬 （2）语言不要张扬 （3）行为不要张扬 2、自我表现时切忌与领导和同事争功 （
1、工作单位生存的三大基础 上级 同事 自己 2、做事的三个积极 态度要积极 语言要积极 行动要积极 3、干工作的三个原则 多干工作 会干工作 巧干工作 4、做事的三个思考 事前要思考 事后要思考 吃亏后更要思考 5、员工工作的三个效果 1、按质完成工作 2、按量完成工作 3、按时完成工作 6、独立工作性应从三个方面入手 1、能够有独立的见解 2、能够独立地承担重量级任务 3、能够把被同事忽略的问
我们每一个企业家都知道这样的道理： 军队的基础是士兵 企业的基础是员工 军队的战斗力出自士兵的勇敢和顽强 企业的竞争力出自员工的基本素质和综合能力 现在我们很多企业家都在问这样的问题： 为什么我的员工工作不努力 为什么我的员工工作不敬业 为什么我的员工工作不踏实 为什么我的员工工作不出成绩 用什么方法激励我们的员工，这是摆在我们每一个企业家眼前最主要的工作之一。 用金钱激励员工 它只能管一阵。时间
一、 调整自己心态 1、 恒心，坚持不懈，百折不挠。滴水穿石的启示。 ①、陈景润证明了德国“哥德巴赫猜想”：任何一个偶数均可表示两个素数之和”简称：“ 1＋1”。 ②、 愚公移山（山重水复疑无路，柳暗花明又一村） ③、卧薪尝胆，句践灭吴（蒲松龄：苦心人，天不负，破釜沉舟，百二秦关终属楚；有志者，事竟成，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。） 2、 信心，相信自我，超越自我。对自己都没有信心，别人对你更不会有
一，人力资源的发展愿景 二，现代企业中的人力资源管理 三，人力资源规划 四，招聘与配置 五，培训与开发 六，绩效管理 七，薪酬管理 八，劳动关系
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