一，口才重要性 中国第一位演讲学教授邵守义有一句名言：”是人才未必有口才，有口才必定是人才“ 有口才的人说话具有”言之有物、言之有序、言之有理、言之有情“等特征。 口才既是一种能力，更是一种艺术！ 1，良好的口才是最好的与人沟通的工具 2，良好的口才是现代人才必备的基本素质之一 3，良好的口才是工作及创业的敲门砖 4，良好的口才，最终能使人走向成功 二、如何提升口才 （一）克服心理障碍，相信自己
课程大纲： 一、婚姻幸福与亲子关系奥秘 二、婚姻中的男性心理 三、婚姻中的女性心理 四、两性游戏互动体验 五、婚姻幸福的密码 六、现场心理测试，解析测试结果及其心理根源
经营战略管理系列 A001 企业经营战略与规划 A002 全脑思维训练营 A003 如何以顾客为中心 A004 高效能人士的七个习惯 A005 开发企业的核心竞争能力 A006 21世纪组织领导哲学——第五项修炼 A007 运作流程的重组与优化 A008 组织架构设计 A009 变革管理与危机管理 A010 现代企业规范化管理 A011 企业文化系统建设 A012 愿景式领导A013 情境领导 职
一、何为责任 二、何为能力 三、优秀的管理者 四、蒙牛用人原则 五、卓越的领导人 六、为何责任大于能力 七、责任与能力的辩证关系 八、如何培养责任感
一、时间管理心理学 (一)心理建设：要把时间管理好，基本上要先作自我心理建设。（1）欲望：您要有把事情做好、时间管理好的强烈欲望；（2）决定：决定达成作好时间管理的目标；（3）操练：时间管理是一种技巧，观念与行为有一段差距，必须经常地去演练，才能养成良好的习惯；（4）决心：下定决心持续学习，直到能运用自如。 (二)时间 = 金钱 = 生活：甚至於时间 > 金钱，即时间比金钱还重要。若时间管理好，才
课时安排：共12小时，每一章各2小时。 培训方式：专题、案例 考核方式：心得报告、理论考核 设备设施：电脑、音响、白板、投影仪等 受训对象：人事行政、人力资源部门人员或部门主管级人员 第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源概述 一、 人力资源概念 二、人力资源特点 1、生物性——必须具有生命特征； 2、能动性——能够有目的改造世界； 3、动态性——随着生命周期的变化而变化； 4、高增殖性——可
课时安排：共4小时，第一、二、三、四、五部分（上半场）2小时；第五、六、七、八、九、十部分（下半场）2小时；每2小时中场休息20分钟。 培训方式：演说、互动、案例 考核方式：学习心得报告、模拟练习 设备设施：电脑、音响、白板、投影仪等 受训对象：企业普通类员工、中基层主管人员等 （一）、积极的心态 1、你心中是什么，你看到的就是什么 2、积极与消极—ABC情绪论 3、要改变世界首先改变自己 4、积
课时安排：共6小时，第一、二、三、四部分（上半场）3小时；第五、六、七部分（下半场）3小时；每1个半小时中场休息20分钟。 授课方式：专题讲座形式、PPT投放 考核方式：学习心得报告、实习跟踪 设备设施：电脑、音响、白板、投影仪等 受训对象：应届毕业生或毕业不到两年的社会青年、待业青年。 第一部分 前言说明（30分钟） 一、基本概念（个人、职业、生涯、规划的界定） 二、对方案“生涯”时间段设定的说
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