安新强主讲MTP中层干部核心管理技能提升训练培训师：安新强【安新强老师介绍】：安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企
《工作（职务）分析与职务说明书撰写技巧》课程大纲【培训师】：安新强【培训时间】：1天【项目背景】有效地进行工作说明与分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，职务说明与工作（职务）分析的各项文件能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。本课程希望帮助企业中层领导干部、经理、主管、人力资源管理人员及相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（
《高品质沟通》课程介绍培训师：安新强培训时间：2天培训大纲：【第一天上午】第一讲：管理者的工作特征1、管理者的角色2、管理者的管理技能（1）传统管理者的职责-计划，监督，控制（2）现在管理者的职责-激励，辅导，授权（3）未来管理者的职责-培训，教练3、管理和领导4、管理者的主要工作技巧5、管理者就沟通者第二讲：专业沟通技巧1、什么是沟通（1）沟通的定义（2）沟通的三要素（3）双向沟通2、语言沟通和
《创新思维与创新能力训练》课程大纲培训讲师：安新强培训时间：根据客户需要安排1—2天【课程背景】创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。 在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那
安新强老师主讲绩效考核暨KPI+BSC实战训练营培训讲师：安新强【学员对象】：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。【讲师】：安新强【课时】：两天【课程目的】： 韩非子曾经说过，“人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名
《如何建立以需求为导向的培训体系》课程介绍培训师：安新强培训时间：2天一、培训背景21世纪的人才短缺将是一个世界现象,企业的竞争实际上是人才的竞争。企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段。作为人力资源部经理或是培训经理，经
高效招聘面试技巧培训师：安新强时间：一天第一章：招聘系统和企业绩效的关系【0.5小时】1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程【0.5小时】1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工第三章：非结构化面试【0.5小时】一、基本含义二、非结构化面试的优缺点三、非结构化面试的信度和信度偏差四、非结构化面试的基本形式五、掌握非结构化面试的技巧六、建立
《团队执行力训练营》训练导师：安新强训练时间：2天（也可以根据企业要求安排1天）课程收益：本课程是执行力知识体系中最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。《团队执行力训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模
非人力资源经理的人力资源管理培训师：安新强课程对象：企业中高层管理者课程模式：企业内训（重点方法讲解与案例分析）课程特点：采用大量案例讲解、案例讨论、互动游戏等方式清楚直观讲授人力资源管理在职能部门中的实际应用，并提供具体工作方法指导。课程时间：两天（12学时）课程大纲：第一天上午：第一讲：中层管理者与人力资源管理（30分钟）一、现代人力资源管理趋势——全员人力资源管理二、人力资源管理在现代企业中
《平衡计分卡+战略地图》课程介绍培训讲师：安新强培训时间：1天【课程介绍】：做正确事要比正确地做事重要100倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略，建立便于员工理解的战略地图。平衡计分卡的出现，改变了人力、信息、文化等无形资产，无法被传统财务指标衡量的现状，而那些实施记分卡成功的公司，都具有战略中心型组织特性，即保持所有的组织资源协调一致，聚精会神
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