“不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢？这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”，至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为。希望管理者至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进。 1.我是
说起这个题目，是因为在许多企业的企业文化建设中，很少有人关注“员工需要”的问题，而大部分是在讨论：我们的企业需要怎样的文化？因此，在具体谈这一话题之前，我们首先想弄清楚一个问题：企业文化到底是谁的文化？ 这样的提问可能有些无聊。企业文化当然是“企业”的文化了！但是，“企业”又是由谁组成的呢？当然是“企业的人”了！那么，“企业的人”包括哪一些呢？当然是包括“全体人”了！这“全体人”当中谁占多数呢？当
目前，一些企业的所谓企业文化建设，仅仅是写在纸上，挂在墙上，就是没有深入到员工的思想深处，没有被员工认同。这是一些企业在企业文化建设上司空见惯的做法：一种是花大钱找所谓的专家给企业设计一本又一本或企业标识，或企业文化建设纲要等，钱没少花，事也没少做，可结果呢，贯彻到基层的廖廖无几，能让员工记住的少之又少，更不知道所以然。更可笑的是有些企业的老总自己都没有好好看过他们做的东西，最后束之高阁，藏于密室
家一般公认：绩效考核是一项世界性难题。既然其难度这么大，为什么近80%的企业都正在或希望搞绩效考核呢？其原因主要有：第一、绩效考核是一种十分有效的管理手段与工具。管理人员可以通过这个手段，将计划管理、目标管理、预算管理与绩效管理相结合起来，使所管理的部门人人目标明确、工作重点突出、有条不紊、员工能够进行自我管理，自我约束；内部人员有了一个良好的沟通桥梁与载体，员工与上级容易沟通，容易在工作上达成共
绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失，逐渐对绩效管理有了质疑声，甚至有人列出了中国企业绩效管理的五宗罪。那么中国企业究竟该不该用绩效管理这副药？根据对国内众多企业
艾米在一家会计师事务所工作已经五年了，拿着一份不算丰厚的薪水，过着没有男友、没有房子、没有汽车、偶尔购物但总要看打折信息的日子。很多朋友都说她长得漂亮又有能力，为什么要窝在一家没前途的小公司？不如趁年轻好好为自己将来打算。艾米想改变，可是内心又有说不出的恐惧。一边是走，一边是留，几个月下来，艾米觉得自己快要崩溃了。在朋友的介绍下，艾米认识了职业咨询师莫丽，难题终于得到了解答。莫丽告诉艾米，男人和女
什么是面试情境呢？以下故事所讲的就是一次面试地点和环境的安排。 一个犹太商人需要招聘一个小伙计，他在商店里的窗户上贴了一张独特的广告：“招聘：一个能自我克制的男士。每星期4美元，合适者可以拿6美元。”“自我克制”这个术语在村里引起了议论，这有点不平常。这引起了小伙子们的思考，也引起了父母们的思考。这自然引来了众多应聘者。每个应聘者都要经过一个特别的考试。商人问：“能阅读吗？孩子。”孩子答：“能，先
有朋友抱怨说，“最近一直在忙着招人，招到的一批新员工，有一大部分在试用期还没有结束就辞职了，而且发现一个岗位至少要经过两三个试用以后，才会有一个合适的，每天人力资源部人来人往的，基本上都是应聘的和试用期离职的。”招聘是一项系统工程，作为企业员工队伍更新和补充体系，招聘环节一直是企业人力资源管理的基本工作。我一直觉得招聘是一项复杂而又具有艺术性的工作。从招聘的预期分析来看，招聘应该是对企业人力资源状
一、综合分析能力综合分析能力由综合和分析两个部分组成。综合指的是把分析过的对象或现象的各个部分、各属性联合成一个统一的整体。分析指的是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。综合分析能力强的考生，善于系统、全面，地分析问题；思路清晰、论点鲜明、论据充分、逻辑性强；善于抓住问题的关键，分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点，角度新颖，
我们经常会看到这样的例子，一名员工在离开原单位不久后又重新在招聘中被原来的单位聘用。这显示了公司任人唯贤的胸襟，同时也证明该员工拥有着别人无可比拟的相对优势，比如他工作技能很出色。但也有这样的情形，就是被重新雇佣回来的员工未必都是出色的，他们在回到原单位后也许仍然会因循以前的缺点，无法在公司继续长久地贡献下去，最后又不得不再次离开。这需要引起人力资源部门的注意。每个组织都需要拥有在不同层面上有才华
浙公网安备 33010802003509号