海底捞能走多远？ 一口气看完了黄铁鹰写的《海底捞你学不会》，触动挺大，很想找个海底捞去吃下。虽然不大喜欢吃火锅，但是想去验证，是否如传言中所说的那么玄乎。不管怎么样，在餐饮这种传统行业，尤其是火锅这种不算高端的餐饮产品，海底捞凭靠8000元起家，短短十几年的时间，公司已发展成为在北京、上海、天津、西安、郑州、南京、沈阳等全国多个城市拥有五十多家直营店，四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地，
培训师三大禁忌 培训师越来越热门，但通过这几年的培训工作，发现做个培训师，其实挺难的，没有三两三，不要上梁山。很多人不管出于兴趣还是名利，进入了培训师的行列。本人站在培训公司的立场，认为做个合格的培训师，既要外修形象、气质，又要内练真功、充实自己，还要广结善缘，甚至很多因素要靠天生，比如身高和长相等，一个帅气的老师总是有天生优势的。接触了很多讲师后，发现有些讲师，会犯些共同的毛病，我称之为三大禁忌
管理中的知行合一 有人请教世界上最为成功的职业经理人杰克.韦尔奇成功的秘诀，他说“你们知道了，而我却做到了”。与之不谋而合的是管理大师彼得.德鲁克做了精辟概括：管理是一种实践，其本质不在于“知“而在于”行“；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。在企业日常管理中，能做到”知“已属不易，若能做到”知行合一“难上加难。 我们许多中小企业随着企业自身的发展，管理水平一般呈现三个阶段。 第一阶
认识真实的自己 我们每个人都符合冰山理论，能看见的如长相、性别、身高、穿着、语言、技能，这些是表面因素，浮在海平面之上。还有很多看不见的，如兴趣、能力、价值观、人格、品质、愿望、动机、性格、修养等等，是潜在因素，隐藏在海平面之下。很显然，下面的部分远远大于上面的部分。对于我们个体来讲，影响我们人际关系、职业发展甚至一生命运的，更多的是潜在因素。这些潜在因素，别人往往要通过很长时间才能感知、认识，所
人际关系“情”“理”“法” 我们在家庭生活中，希望家庭成员之间能和和美美、亲密无间；在工作中也希望与领导、同事、下属能和谐顺畅、互相尊重；就是在一般的人际交往中，也希望能多点宽容、体谅，和气生财。但人与人之间，关系太复杂，两个人既可以一见钟情，也可以水火不容；有可能发展成刎颈之交、至死不渝，也可能不欢而散、分道扬镳；可能爱的死去活来，也可能恨的不共戴天。人际关系处理的好，多个朋友多条路，甚至能让你
一生做好一件事 看看我们熟悉的一些很成功的人物，说到名字你会想到什么？比如提到马云，你会想到他是做互联网上购物的；说到俞敏洪，他是做英语培训的；讲到赵本山，他是演小品的；言及刘翔，他是跑一百一十米栏的，等等。就是拿你身边熟悉的，在事业方面小有成就的人，比如拿我身边的人来看，张三，他是做机械销售的，混的不错；李四，这些年一直在广告行业打拼，很有成绩；王五，在管理咨询培训业收获颇丰，等等。 你也可以看
用人唯亲未必不可行 接触不少中小民营企业，用人为亲现象非常普遍。甚至说在这些民营企业的发展过程中，没有这种现象的少之又少。稍微观察下你都会发现，在企业管理人员中，老板的七大姑、八大姨、同学、战友等裙带关系往往都占据着很高的职位，尤其是财务往往都是老板非常信的过的爸爸、老婆、小孩舅等担纲。我有个客户做工程机械的，副总是他堂弟，老婆负责财务，弟弟主管市场，很多他的同学分管各个区域市场业务，亲朋好友基本
不可一日不读书 曾国藩，晚清重臣，湘军的创立者和统帅者。清朝军事家、理学家、政治家、书法家、文学家，晚清散文“湘乡派”创立人。官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯。蒋介石对其评价为“辛亥以前，曾阅曾文正全集一书，……民国二年失败以后，再将曾氏之书与胡左诸集，悉心讨究……实不愧为当世之名将。”毛泽东也给与了极高的评价，“予于近人，独服曾文正，观其收拾洪、杨一役，完美无缺，使以今日易其位
小姐、嫖客、皮条和老鸨 最近几年，培训行业风声水起，一片繁华，好不热闹。客户、讲师、培训机构、讲师经纪人等一系列相关利益者之间错综复杂，斩不断理还乱。我本人做培训好几个年头了，凭心而论，对培训行业一直抱着敬畏之情，总觉得这个行业需要太多的沉淀和积累。但往往是不识庐山真面目，只缘身在此山中。前不久与一培训界知名人士交流，他跳出圈外看培训，颇为简单、有趣，认为培训行业和色情行业差不多。细细一体会，虽然
人治、制度和文化 某科技公司王老板某天早晨心血来潮，比平时提前了半小时到公司，又发现公司很多员工代替打卡。非常恼火的把人力资源部经理喊来训话，我们好歹是个高科技企业，为什么员工会代打卡现象屡禁不止，怎么没有一点责任感和主人翁意识？我看是公司的文化有问题，你们人力资源部这段时间要加快公司的文化建设。可怜的人力资源部经理无可奈何的点点头，心里却直发毛，不知道从何下手。 中小企业的管理，按照管理水平高低
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