《决战库存》？（计划中的企业CXO供应链管理小说） 为了让更多的企业CXO们加深认识库存与交付问题，我决定在我的专著《制造业库存控制技巧》的基础上写一本小说，因为“技巧”一书是比较纯粹的专业论述，有很多术语、公式，做为企业高管可能读起来有点费劲。我现在力图通过简单易懂的小说方式，说明什么是库存控制，什么是及时交货，交付与库存对企业，尤其是对制造业的意义，也算是为中国制造业之发展做一点贡献，因为但
利用上市公司公开数据分析库存库存周转率之方法 1. 大多数企业是“只开花，不结果” 2. 大多数企业是“只见库存增长，不见利润提升” 3. 大多数企业家不知道“企业最终会死在库存上” 4. 人的正常体温在36.8度左右，过高，就是高烧，过低，也是有病 5. “库存周转率”是衡量企业是否健康、是否盈利的根本指标 6. 库存周转率过低，肯定是有毛病，过高的，还没见到 …… 下载 http://pan
供应链管理是服务部门吗？ 程晓华 2016-5-11 在很多公司，供应链管理部门都被称为是后勤部门或者干脆说是服务部门，具体表现为，供应链部门要听销售的安排，甚至是要听生产部的指令。 这两种情况在我审核、咨询的客户中都比较普遍。 譬如说，我一个客户，他们的生产计划员每天怎么排产，排什么产品，排多少，优先级怎么调整，都是服从于销售人员的，说白了就是，销售让干啥，咱就干啥。 这是一种典型的“被动供应
闲聊“聪明” 程晓华 2016-05-06 昨晚跟几个朋友在南山脚下喝酒闲聊，搞物流咨询的孔令华老师提到“聪明”一词，引发了我的一通议论。 我说，“聪明”有啥用？ 至少，很多人认为的“聪明”是没有用的。 记得上高中的时候，我们校长举过一个例子，有个孩子因为学习实在是太差，而且整天调皮捣蛋，学校决定让他退学，结果家长找到校长说，其实俺家这孩子从小就非常聪明，就是不知道学习。 校长就说，这么大的孩子
销售与运作计划流程到底应该谁负责？ 程晓华 2016-05-01 S & OP这个流程到底应该谁负责？或者说哪个部门负责会更合适一些？ 这个问题似乎是仁者见仁智者见智，有的凭想当然说是销售，S就是sales嘛，有的则说应该是运营部门负责，O是operations嘛，还有人说是财务，说是财务最终要对运营结果负责解释嘛。 但我个人的经验是，供应链管理部门是S & OP运作流程的最佳负
我不看好任正非排队打的 程晓华 2016-4-21 近期，网上关于华为当家人任正非先生“坐经济舱”，然后在某机场“排队打的”的报道再次引发了社会各界的巨大关注与热烈讨论。 99.999%的敬佩与赞赏，还有“心痛的”，但我属于那0.001%，我不看好这件事情。 我这人比较惹起众怒，但我还是要说，我是有自己的主见的，因为我至少不会“心痛”任正非排队打的。 我爹是个农民，比任正非先生年龄还大，他每次带
请帮忙参与库存周转率（ITO）调查 提高库存周转率的根本目的就是为企业创造现金流，提高投资回报率。 本调查仅针对制造业，由程晓华先生（全面库存管理咨询独立顾问、讲师，《制造业库存控制技巧》著作者）发起，邮件 johnchengbj@126.com 微信 cmocheng 参与调查 http://www.diaochapai.com/survey1695830
交付弹性不是通过牺牲库存来实现的 程晓华 2016-4-10 很多人一提到交付弹性(Delivery Flexibility)，首先想到的就是让供应商备库存，然后自己再在成品、半成品方面弄点缓冲或者安全库存，以为这样就可以实现所谓的弹性交付了。 这是对交付弹性的误解，因为交付弹性不是通过牺牲库存来实现的，至少不完全是，因为现实中我们看到的问题是，库存越高（周转率越差）的企业，其客户服务水平（弹性
供应链管理你不能问的第四个问题 程晓华 2016-4-8 2014年10月我发表了一篇文章，题目就是《供应链管理你不能问的三个问题》，昨晚我讲网络课程，又有人问了我一个我“不能回答”的问题。 他说，程老师您这个一个小时的网络讲座并没有解决我的问题，其实我的问题很简单，“客户、销售都不给我们预测，然后来了单就逼我们马上出货，而且老板还要求我们做到零库存”，您讲的这些流程控制点都回答不了我的问题。
供需链管理角色定位 -CEO(Chief Executive Officer-首席执行官）不再是CEO（Chief Expedition Officer-首席追料官） -销售不再被客户天天打电话催货 -采购不再天天加班追料 -生产不再被天天调产 -计划是精准的 -品质是稳定的 -现金流是健康的 -合作伙伴是忠诚的 -员工是幸福的
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