羊啊，你到底被拔掉了多少毛？程晓华2016-1-3报载，11月中旬，联想集团发布第二季度报告，巨亏7.14亿美元，其中，光清除智能手机库存费用就高达3.24亿美元 – 库存费用占其二季度总亏损主要原因的45%以上！我们大概测算，联想每台手机（上半年共出货3280万台）要承担的“库存清理费用”是人民币64块钱，美金大概是$10。我曾经在伟创力（Flextronics）做手机代工多年，我们都知道，手机
联想手机 – 被库存吞噬的利润联想手机2015年上半年出货3280万台，销售额约490亿人民币（按均价1500/台），二季度手机库存清理费用（呆死库存）3.24亿美金，约合21亿人民币，每台手机承担约64元人民币的库存报废费用，吞噬利润4.27%，而整个集团一季度利润只有1%，二季度巨亏7.14亿美金；自11年11月份，元庆担任董事长以来，其库存周转率急转直下，由2012年的24直接降低到2013
学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段程晓华2015-12-28我在今年11月份发表了《罚款是解决供应商管理问题的手段吗？》一文，里面提到，“企业的社会责任，尤其是龙头企业的社会责任就是，通过扶持、辅导你的供应商，乃至供应商的供应商，打造真正具有合作伙伴精神的产业链，为国家、民族的经济发展做出点贡献”，同时也提到，“有人说，福昌电子的倒闭是咎由自取，可怜之人必有可恨之处，有道理也没有道理 –
关于《制造业库存控制技术与策略》公开课的声明各位，年末岁尾，圣诞来临之际，我首先代表我和我的家人，向大家过去几年来对我的支持表示衷心的感谢！祝你们身体健康，阖家幸福。我的唯一课程，《制造业库存控制技术与策略》，自2004年开课以来，一直很受广大供应链管理、ERP、生产运营、销售等从业人员的欢迎，并且不断有人通过各种方式打听我公开课的开课时间，而且很多年前，社会上已经出现不少不良讲师、顾问，在模仿、
怎么理解“转就是赚”？程晓华2015-12-26我有一句话，叫转就是赚，转是指库存周转，赚则是指企业赚钱。但很多人不理解这句话，一直让我给大家做个详细、系统的解释。其实，这句话可以通过下面的图形来理解：1.做为企业，只有库存周转率提升了，企业才可能赚钱。如果大家读过我的书《制造业库存控制技巧》第一章，“目标设定-集成供应链管理条件下的库存控制基础”，你就知道，里面有两个模型，一个是讲提高库存周转率
供应链管理到底是个什么东西？程晓华2015-12-8很多人通过各种渠道问我，供应链管理到底是管什么的？我如果将来从事供应链管理工作，会不会有出路？我说，您就不会到网上百度一下？他们的回答往往是说，百度了，但还是被各种各样的说法给搞糊涂了。那我就不去从学术的角度解释什么是供应链管理了，我只是谈谈我个人对供应链管理的认识。我个人认为，供应链管理，一个是管所谓的C - 成本，cost，另一个就是管所谓的
全面库存管理咨询项目获得《商业评论》管理行动优秀奖热烈祝贺山东世纪阳光纸业集团有限公司（股票代码 02002.HK，”阳光纸业“）“六步策略优化供应链管理“入选《商业评论》案例，并荣获 2015年第九届”管理行动“优秀奖！这既是阳光纸业集团管理层一贯大力支持该项目的结果，也是该公司供应链管理团队、IT团队、物流团队等努力打拼的结果！ 请与我们一起干杯吧，同志们！ 详细资料请登录：http://ww
库存控制跟仓库管理有个蛋关系？程晓华2015-11-25昨天一个读者给我发微信，让我给他推荐几本仓库管理的书，我说我不懂仓库管理，不好意思，他说，不对啊，程老师，您的书都出第三版了，您怎么还这么谦虚啊？然后他就把我的《制造业库存控制技巧》的封面图画发给了我。我说这本书不是谈仓库管理的，仓库管理跟库存控制没啥蛋关系，你再仔细读读。他说，我都读完了啊？我说，继续读，多读几遍。他说，我其实读了好几遍了，
罚款是解决供应商管理问题的手段吗？程晓华2015-11-23我刚发布了一篇文章，题目就是《华为凭什么罚福昌电子一千万？！》，接着就有人在网上反击我说，“凭什么？凭合同嘛！市场经济，就是契约经济嘛！”；甚至还有人问我，程老师，您不是说“缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战”（可以百度到这篇文章）吗？您怎么反而觉得华为“按照约定罚款”是没有道理的呢？对此类问题，我只能说：第一：我这两篇文章并不是
华为凭什么罚福昌电子一千万？！程晓华2015-11-3我在今年10月13号发布过一篇文章，题目是《我估计福昌电子是死在库存上》，因为根据有限的数据，我反推福昌电子的库存持有量应该在6个月左右，再加上三四个月的应收款，这是导致福昌电子“过冬的棉袄”（现金流）越来越薄，最终被冻死的原因。但是，我们很多人可能忽视了另外一条消息，那就是“今年上半年，福昌电子因对华为手机模具使用"再生材料&quo
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