客户：中央国家机关各部门机关服务局 地点：河北省 - 秦皇岛 时间：2015/6/24 0:00:00 一、课程背景 中国经济转型的大环境下，挑战和机遇并存。企业迫切需要HR团队为业务发展提供更多价值，这体现在：为企业制定中、长期人才发展计划、持续提升组织竞争力、提供高性价比的招聘、培训、组织发展一体化方案，以创新思维为导向，提高企业和员工对人力资源管理成果的满意度！ 二、课程收益 总体收益 课程
客户：成都地区民营企业 地点：四川省 - 成都 时间：2015/3/26 0:00:00 授课目标 1. 引导学员深刻认识到心理学在企业管理中的重要性； 2. 引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具； 3. 通过讲授经典案例，使学员获得企业和组织管理方面实战经验，如面试、培训、激励、团队组建和发展、人才测评和发展、组织发展和管理创新等。 学员收益 1. 学员掌握与企业管理相关的心理学（实践与
客户：大唐电信企业大学 地点：北京市 - 北京 时间：2015/4/3 0:00:00 课程背景： 你是否面临以下困惑： ● “我知道这次沟通又没达到预期的效果，但是问题到底出在哪里呢？” ● “我实在不喜欢和这种咄咄逼人的同事谈工作，而且很明显，他也不喜欢我。看来我俩之间是没法沟通了！” ● “我已经很注意自己的语气和措辞了，可是沟通的效果为什么没见改善呢？” …… 越来越多的人发现那些在职场上
客户：南宁市民营企业HR经理 地点：广西区 - 南宁 时间：2015/5/14 0:00:00 授课目标 1. 引导学员深刻认识到心理学和组织行为学的重要性； 2. 引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具； 3. 通过讲授经典案例，使学员获得人力资源管理方面实战经验，如面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等。 学员收益 1. 学员掌握与HR管理相关的心理学和组织行为学原理；
客户：核工业集团 地点：北京市 - 北京 时间：2015/6/26 0:00:00 培训收益： 1、 掌握了解自我和他人的测评工具 2、 学习因人而异激励下属的经典理念与实用方法 3、 掌握达成有效沟通的要点和方法 培训时间：1天（半天讲授，半天讨论） 课程安排： 上午：理论学习 下午：互动讨论 课程大纲： 对思维偏好的认识（上午3小时） ? 沟通思维测试-利用HBDI测评工具展开自测 ? 发现大
客户：在京政府和事业单位代表 地点：河北省 - 承德 时间：2015/6/17 0:00:00 课程背景 中国经济转型的大环境下，挑战和机遇并存。组织与企业迫切需要HR团队为业务发展提供更多价值，这体现在：为企业制定中、长期人才发展计划、持续提升组织竞争力、提供高性价比的招聘、培训、组织发展一体化方案，以创新思维为导向，提高企业和员工对人力资源管理成果的满意度！ 课程大纲 授课方式采用案例分析方式
客户：北京住总集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/15 0:00:00 《情绪智力》-“EQ形成于儿时，开启成熟和幸福之门” 收益：客观和全面的了解什么是情商，对于如何评价和提升情商有了科学的认知，有助于处理比较复杂的职场沟通问题和人际关系，同时亦有益于和谐处理家庭和两性关系。 1. EQ包括什么？（什么是情绪智力？情商？EQ？） 2. EQ的形成？（从小到大，EQ形成的轨迹与规律？
客户：北京高校研究生 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/16 0:00:00 授课科目：求职面试类 课程标题：《“面霸”来了》-“求职有窍门，助君闯面关” 教学目标：面试技巧、职业发展、个人职业规划、如何写简历、如何识别面试官的问题、如何巧妙应对面试官提问、成功求职 适学人群：大学毕业生、正在求职者、打算跳槽者、招聘面试官 上课方式：在线授课（亦可线下面授，支持一对一VIP） 课程安排
客户：昌平区高科技产业园 地点：北京市 - 北京 时间：2014/10/25 0:00:00 第一章 概述篇：什么是人力资源管理 本章要点 统一认识——人力资源和人才有什么区别？资源观背后的社会观念和组织形式是什么？哪些传统观念不适应现代社会的人力资源环境？ 1. Human Resource人力资源=人力资本+心理资本+组织资本 2. 人力资源管理的职能与战略 1) 人力资源管理职能：人员规划、
客户：Super 8 Hotel 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/15 0:00:00 引言： ? 关于全“心”沟通，你想获得什么？ ? 什么是“有效沟通”？ ? 图解什么是“沟通”？ ? 图解“有效沟通模式” 第一章：认知习惯之旅 ? 掌管沟通的“CPU” ? 拆掉沟通的三面“心墙” ? “沟通行为风格”探讨 ? 人格因素对沟通的影响 练习：案例研讨（一）-“杜拉拉升职记现实版” 第
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