《浅谈面试官的公关价值》今天在一个HR的QQ群里，有朋友提出这样一个问题：“如果发现候选人不是公司要找的那位，如何在最短时间里结束面试？”有人回应：“时间上要多短？”对方回答：“越短越好，最好2分钟以内……”如今，HR面试官们不知道要面试多少候选人才能招到企业中意的人才。面对招不完的职位，一个接一个的面试和千奇百态的候选人，没有哪个面试官乐意在一个“不靠谱”的候选人身上花费宝贵的时间和精力。因此，
读《全脑优势》，提升HR咨询软实力巧用HBDI，为业务部门把脉最近这一年我对心理学尤为好奇，不仅是因为工作需要，更是因为有助于提升自我认知并进而提升个人幸福度。这个年头，房价涨、物价涨、各种消费频频上涨，唯独幸福度不涨反降……是不是跑题了，咱们回归正传吧。因为工作机会接触到HBDI这个测评工具，为了进一步了解HBDI，而后阅读了《全脑优势》。为了节省您的宝贵时间，我附上京东商城《全脑优势》的网址，
《面试官行为规范》望-面试官看候选人眼睛，面试官眼角微笑闻-面试官听候选人如何介绍自己，判断他们的求职动机是否强烈问-面试官问候选人：“请您用1分钟做一下自我介绍吧？”切-面试官根据候选人的自我介绍和简历信息，设计接下来一系列的面试问题。面试前准备：面试官端坐在办公桌前，面带微笑，期待候选人入场。n 双手：左右双手平放在桌上，左手在前，右手在后成90度交叉姿势（右手在前，左手在后亦可）n 坐姿：上
本期主题：浅谈“人岗匹配”百分数“招对人是小概率？”“大概率？”或者“不好说？”如果恰好你是负责招聘的HR，是否曾统计过某一时间段所有新入职员工与他们所在岗位匹配度有多高？经调研发现：匹配度80%或以上是企业普遍认可的高人岗匹配，小于50%被认为低人岗匹配，30%以下被定义为有巨大潜在风险的招聘。举个例子，以A企业为例，2014年第三季度（7、8、9月）共招聘入职30名员工。A企业在10月份对上述
《技术创新型企业中层管理者领导力提升》（原创：作者 单锋 人力资源管理和心理学专业人士）关键词：领导力 中层管理者 课程体系 培训项目 胜任力素质正文引言 越来越多的企业关注领导力的重要性，并且意识到提升领导力对于中层管理团队的意义和价值。然而对于那些打算在企业推进领导力项目的高层管理者和人力资源部门专家经常会疑惑：如何设计和实施领导力项目？实施领导力项目时，需要把握的关键点又是什么？有什么现实
《技术创新型企业中层管理者领导力提升》（原创：作者 单锋 人力资源管理和心理学专业人士）关键词：领导力 中层管理者 课程体系 培训项目 胜任力素质正文引言 越来越多的企业关注领导力的重要性，并且意识到提升领导力对于中层管理团队的意义和价值。然而对于那些打算在企业推进领导力项目的高层管理者和人力资源部门专家经常会疑惑：如何设计和实施领导力项目？实施领导力项目时，需要把握的关键点又是什么？有什么现实
客户：在京各大企业HR管理者 地点：北京市 - 北京 时间：2015/6/10 0:00:00 课程背景 当前30岁以下的员工是出生于上个世纪的85后，用不了几年，90后员工会成为职场主力军。虽然大多数85和90后员工希望向他人证明并实现自己的价值，但是由于为人处世的方法和方式不当而被人误解为“自私、自我、自大”。为此，企业需要为85和90后员工提供用正确方法和方式做事情的学习机会。 本课程针对基
客户：长沙高新技术开发区 地点：湖南省 - 长沙 时间：2015/7/4 0:00:00 1. 企业收益 ? 将现有的培训师团队提升为咨询师、顾问、培训师“三位一体”的专家型团队； ? 学员参加《“三位一体”TTT》之后，会重新审视如何通过“高效培训”来满足企业对“业务和人才发展”的需求； ? 内训师的专业授课水平大幅度提升，如：设计课程内容更有深度、现场授课更有影响力、培训效果评估更加精准、基于
客户：中证期证券期货业信息基地建设有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/7/8 0:00:00 《认识“执行”的价值》 心理学和管理常识在工作中的应用 （3.5小时） 客户需求 通过半天学习和交流，讲师引导学员认识到积极主动、尽责和执行的重要性，同时启发学员认识到自己的优势和不足，在工作中发挥个人优势和潜能，克服短板和不足，为企业和个人提供满意的结果。 课程特色 为了激发学员参加培训的
客户：呼和浩特国有和民营企业 地点：内蒙古 - 呼和浩特 时间：2015/7/2 0:00:00 课程采用案例及互动教学方式，手把手，深入浅出的讲授如何实施培训管理与人才发展，学员将收获： 1. 如何基于企业战略制定中、长期HR计划，从整体和局部两个角度开展培训管理与人才发展工作？ 2. 如何实施培训管理与人才发展并紧紧把握培训管理与人才发展中的关键点？ 3. 如何用量化和结果导向的方法实施培训管
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