感性，抓听众注意力，保障思维聚焦 理性，理听众思路，保障学有所获 互动，引导参与，保障课程氛围
企业如何选拨自己的内训训师一个企业的发展除了老板要有头脑，还有个核心就是员工。企业要想发展，离不开好的员工，可并不是所有人刚进入公司就能做好，甚至是那些老员工也可能做的并不如人意。所以现在很多企业很重视培训，还有些大型企业培养自己的内部内训师。内训师这一角色在企业起着相当重要的地位，那如何选拔出优秀或有潜力的内训师呢？ 学习能力一定要很强，最起码要比学员的学习能力强，最少要一周看一本书。市面上流
1.感性2.理性3.准备4.互动5.开心6.预演7.结构8.方法
大多老师在教给学员术的内容TTT的灵魂何在？如何在内心产生不便的动力传道————何为道？
1、讲授2、示范3、研讨4、案例分析5、角色扮演6、视听法7、游戏法
TTT训练是企业培养师资队伍的关键训练课程，课程操作有四大内容一、初阶课程：学员培训师的全方位授课技巧二、进阶课程：学员培训师的课程开发与设计技巧三、高级课程：学习培训的授课及课程开发的高级技巧四、辅助课程：学习培训管理与开发技巧此四项内容是培训师的关键四门必修课，再加上一套系统的训练追踪计划即可完成内训是的打造，具体细节可向我索取相关资料
一、揭秘■企业培训师的三大角色1.医者：诊断2.艺者：演艺3.长者：督导■培训中学员学习过程推动揭秘1.学习过程：输入—处理—输出2.员工绩效改变的流程3.学习过程金字塔结构4.学习的漏斗原理5.学习的本质规律■培训五线谱1.W1线(when)：什么时间讲什么2.W2线(what)：讲的内容要精练3.W3线(how)：怎么讲4.W4线(whom)：用什么工具5.W5线(why)：为什么用这种方法■
1.照镜子：反问学员2.踢球法：问题转移给其他学员3.切西瓜：下堂课交流4.研讨法：展开讨论四步灵活使用，足见功效
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