管理理论与真伪的辨别 在我国企业中，普遍存在一种轻理论而重实践的倾向，认为学者专家们都是纸上谈兵，中看不中用，而管理者在实际工作中积累的经验才是真东西。甚至一些实战派的培训师也宣称“千理论万理论，不如实战一点论”。于是，理论型的培训师轻蔑实战派的，实战派的培训师看不起理论派的。“文人相轻，互相倾轧”的现象时有发生。 管理理论无用吗？绝非如此！ 人类曾试图绑上翅膀模仿鸟类在天空飞行，要想实现这一愿望
在舶来品的管理理论中，有一个词叫做“EAP”。说白了就是“员工援助计划”。很所管理者对此了解不多，不知如何对EAP进行具体操作，也不知如何设定其流程和管理程序。这是因为，在我国目前尚未形成或者还未完全形成EAP市场所致。另一方面，就企业而言，EAP也是凤毛麟角。下面，针对这一问题，烈夫浅谈陋见。 一、什么是EAP? EAP全称为employeeassistantprogram，直接翻译过来就是“员
提升危机意识，加强危机管理 在危机尚未来临时预测危机，在危机处于萌芽状态时发现危机，在危机带来危害时消除危机，甚至在危机中发现机会，驾驭危机，利用危机。只有这样，我们的企业方能化险为夷、立于不败之地。但是，如何才能提高企业的危机管理意识呢？ 一、要首先明确危机的定义。这就是：任何可能危及组织的最高目标和基本利益、组织管理者无法预料、但又必须在极短时间内紧急回应和处理的突发性事件。 二、要明确危机
盖烈夫答：个人形象定位 张红问 盖老师好：我是一位从事销售的女生，平时性格比较内敛、含蓄，但在个人着装方面不知道怎么给自身的这些个性显露出来，没有自己的衣着风格，很是头疼，请问盖老师能否指点迷津？ 盖烈夫答： 尊敬的张红您好： 您提出的问题很有代表性，因为，很多向您这样的职业女性都基本受此困扰，当然，也有很多人不知如何给自己一个满意的形象定位。说到底，这还是一个形象定位问题。不过，回答您的这个问题
盖烈夫答：董事长的职责 老王问： 盖老师，请问董事长都有那些职责？能说的具体点吗？谢谢！ 盖烈夫答： 老王您好： 从您的“老王”两个字分析，您可能就是公司的董事长，或者是老板。不然的话，您不可能对这个问题如此关心。当然，关心这个问题的人，也不一定就是董事长。我认为，董事长的职责有两个方面的规定： 一个是根据《中华人民共和国公司法》的规定：依法主持公司董事会工作；组织实施公司股东会和董事会决议；完成
创新管理系列之二十二 第四，竞合比竞争更重要。 请大家注意一个现象，很多企业老板有一种歪理，他们说，市场竞争就是你死我活的、就是残酷激烈的、就是有你没我的、就是水火不相容的。这种理论对吗？在弱肉强食的动物界也许是正确的，然而，在人类社会这种观点未必就站得住脚。 竞争，并不是一定要你死我活。竞争的本质和作用是促进。比如赛跑，如果没有第二在死命地追赶，第一也不会拼命向前；同样，如果没有第一在前面挡路，
创新管理系列之二十一 第二、市场比商品更重要。 市场竞争不在于你有什么商品而在于你是否有市场。外国企业为什么敢于到中国来收购，首先收购的是“国情”，然后收购的是市场网络和市场渠道以及市场行情。因为他不熟悉中国市场，水有多深他不知道。但是，只要他收购了国内企业，然后利用国内企业的员工和现有的市场，就能够发挥出“洋老板有钱”的优势。就凭这个他敢于在中国游泳。国内企业缺啥？尤其是那些中小企业、那些有发展
创新管理系列之二十 一、打破传统思维，敢于创新思维 关于创新思维的问题，我想给大家提供一些纯属我个人的观点：经营要有智商，管理要有情商，获利要有财商，然而创新要有胆商。 光讲EQ、IQ不行，还一定要有财商，一定要有胆商，至于财商叫什么“Q”,胆商叫什么“Q”，反正我是不知道，这需要英语好的人来翻译，没有翻译出来，这也正好说明本观点是我老盖独创的。（笑声、掌声） 人没有胆商绝对不行，但是，这种胆商是
创新管理系列之十九 关于礼仪风范问题。我认为在礼仪风范上，我们应该有创新，要有一个突破。中国上下五千年，文明古国，礼仪大邦，这是我们耳熟能详，听了一辈子的话。可是你知不知道什么叫礼仪啊？礼仪是统治中国几千年历史长河的一个闸啊。 过去，在奴隶社会和封建社会的礼仪比我们现在的宪法还要重要。到了周朝，礼仪便达到了登峰造极的程度。周朝一切以礼来论天下，可以说等级森严、礼仪森严。当诸侯造反，天下大乱之时，孔
创新管理系列之十八 请大家思考几个问题： 为什么大家知道创新的重要性却很少有创新成果？ 为什么大家想创新却难以创造出成果？ 为什么很多人一提起创新就陷入到创造的误区之中？ 上述三个问题，归根结底，还是一个思辨能力的问题。 首先来看看第一个问题：为什么知道创新的重要性却很少有创新成果？请您先来想想企业或公司创办之初的情况。您在企业创办之初，有谁会熟知如何创办企业或公司的流程？很少有人知道！那为什么就
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