第二讲：企业经营管理创新概要 企业经营管理能力从何而来？我的回答是从创新而来。通过创新形成企业的经营管理能力。然后再形成企业的盈利能力。就是说，企业的盈利能力必须基于或来源于企业的经营管理能力。有了企业的盈利能力才能达到企业的生存能力，发展能力和常青的能力。 对企业经营管理创新，我们应该有个概要的认识，什么概要？我苦思冥想，这个模型能够概括的说明学习型组织创新的一个基本的框架，这里面我列出了九个方
第三个词就是联想。啥叫联想啊？我们所说的文学联想和创新的联想有着本质的不一样。我们过去的联想是思维方式的联想，对生活的联想，对问题的联想。我们现在的联想是什么？是对商品经济条件下，产品与市场如何才能融合在一块，产生效用的联想。这个联想很重要，我举个例子，大家都知道神州五和神州六号都飞上天了，那么你们是否也知道在神州五和六号上有多少个联想？聂海胜，杨群东，杨立伟，他们坐在单人舱或是双人舱内，他们使
五、创新的途径和方法 我在清华大学高级职业经理人培训中心任总教练长的时候，很多南方的朋友问我你能不能用最简单的话告诉我什么是创新，我说这你就给我提了个难题了，如果我讲创新，要用吴贵升教授的那一套，就会从总论、概论到什么什么论，我越讲你越糊涂。为什么？因为太学者化了。 我带着这个问题，认真思考怎们回答、怎么讲。第二天，我在课堂上回答了他，我说，创新就是六个字、三个词，你记住了你就会创新，你记不住你就
四、创新的法则 创新的法则是什么？我个人的体会有三点： 第一点、就是集大成的孔夫子所说的“苟日新，日日新，又日新”。他所讲的新就是一天要比一天新，而且每天要有新变化、新的收获和新的结果。这句话，千百年来一直在鼓舞和鞭策着中华民族创新精神的养成。 第二点、创新也必须有一个严肃的积累过程，我这里用了一个“严肃的积累过程”，那么这个积累过程是怎样的呢？我非常欣赏老子的一句话，他说“合抱之木，生于毫末，九
三、创新的最高理念 关于创新的理念，大家都有深刻的认识。在此，我只能说说我个人体会最深的、迄今为止对我一生影响最大的“三句话”的理念。 一是毛泽东同志说过的一句话：“要善于打破旧世界，建立一个新世界”。“不破不立，先破后立，立在其中”。我想这句话应该成为我们创新的一个灵魂、创新的原则、基本的创新思维方式和创新的最高追求。如果不能对原有的状况做一个彻底的或者是革命性的改变，那么新的状态就不会产生。
第一讲：创新的意义及其作用 一、创新的概念及其形式 创新的概念，主要包含三个方面，即发现、发明和革新。其中： 发现与“科学”相关联，指观察事物而发现其原理或法则，即发现已经存在但不为人知的规律、法则或结构和功能。发现主要是寻找或认识两个方面的东西，一是对自然界各种原理、规律的寻找或认识；另一种是对社会发展规律的寻找或认识。世界上的万事万物都有一定的规律、法则或结构和功能，需要人们通过观察、研究去
我在从事企业经营管理的咨询和培训工作中，思考并实践了很多现代管理的问题，也曾创造了很多“歪理邪说”，但是，很遗憾，由于种种原因没能整理保留下来。现在每天笔耕不辍，这才有了一点积累。于是，很想把以前讲过的、写过的东西整理一下；很想博客这个学习平台来督促自己“总结自己”、鞭策自己“战胜自己”；很想同各位师长和学友们进行有价值的交流。 从今天开始，我将把《创新——企业生机与活力的源泉》的演讲，根据录音
盖烈夫答：管理风格的类型 “我是经理”问： 盖老师您好！经常听您说“管理风格”的话题，我想请教：什么是管理风格？管理风格的类型有哪些？您能在百忙中回答我吗？谢谢你！ 盖烈夫答： “我是经理”您好： 难怪您提出这样的问题，原来您是经理。是经理就要研究管理风格的问题，而且还要培养自己的管理风格。这就是我们常说的管理者的个性化。下面针对您提出的问题简答如下，供您参考。 一、什么是管理风格？ 所谓管理风
小议老子的“正”“奇”与“无事” 在《道德经》第五十七章中，老子提出了“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”的著名观点。能否理解和参悟老子的这一主张，其关键在于对“正”、“奇”和“无事”的理解。 什么是“正”？正乃中庸，不偏不倚，不歪不斜，不甚不奢，不极不过。正，要求正大光明、堂堂正正，正气凛然、端庄方正、正确无误。联系到企业管理，应该理解为企业文化和品牌战略。“以正治国”的“国”，可以代指为企业
经常有人问我：盖老师，您是否认为人有最佳年龄？是的，人不可以违背生理和生命的规律，但是，人却可以超越生理和生命带给你的精神藩囿。也许，我们会经常抱怨自己的年龄太大、太老，或者太小、太轻，然而，你永远也不能随意抱怨自己的现在。 在北欧斯堪的纳维亚半岛上，流传着关于时间三态的美丽动人的神话。那里有三个命运的女神，她们分别掌管着时间的三个态势。大姐乌而特代表过去，她老而衰颜，常常向后回顾，念念不忘过去的
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