盖烈夫为华工MBA讲授组织架构设计 本站消息2011年6月19日，盖烈夫应华南理工大学的邀请，为华工高等继续教育学院MBA班讲授《组织行为分析与组织架构设计》专业课程。此课是该院校长期主推和保留的重点课程之一，每期MBA班都有盖烈夫主讲。盖烈夫的培训受到主办方和全体学员的热烈欢迎和高度好评。在此次培训班上，很多往期学员听说是盖老师授课，纷纷前来旁听，整个课堂座无虚席。培训结束后，学员们以长时间热烈
“滥竽充数”到底怨谁？ “滥竽充数”是我们小学的时候就知道的一个寓言故事，我们在讲到这个故事的时候，总是会嘲笑南郭先生。但是，从责任稀释定律，我们立即就可以发现问题其实与南郭先生无关。为什么？ 这是一个责任体系问题，而不是单方面的责任归咎问题。也就是说，这种“滥竽充数”现象的存在，其管理责任并非在某一方面，而在于整个的责任体制。 首先，齐宣王是第一责任人。作为一国之君，他有三个明显的短处。一是个人
盖烈夫小侃“问” 有很多人在网上问问题，甚至匿名而问。一般网站也都有“问答”栏目，纵观所问，林林总总，可谓无奇不有。但就“问”的态度和所“问”的问题而言，大多不敢恭维。于是我想： 一、问，是一种态度。人们都说“态度决定成败。”这话有理。可是，我发现有些问问题的人态度不端正。比如“谁能给我解答”、“这个问题你们能回答吗”、“这么多专家怎么没人回答呀？看来专家也不过如此”、“你们不急我可急呀，哈哈尿急
盖烈夫：沟通失败与沟通的原则 在培训中，总会有人问我：“沟通为什么会失败？是不是沟通技巧没有运用好？”如何看待这个问题？我认为，沟通失败的原因很多，要在具体的个案中找原因。但是，就一些沟通失败的案例而言，也有一些可以概括的原因，主要是： 1、缺乏必要的沟通知识； 2、没有必要的沟通顺序； 3、没有认真地做到倾听； 4、不能深刻地完全理解； 5、没能形成双向的交流； 6、沟通的时间过于仓促； 7、沟
盖烈夫为华工大MBA讲授易经 本站消息 2011年6月18日，著名国学研用者盖烈夫应华南理工大学高等继续教育学院MBA班的邀请，在中山市小榄镇商会，为第六期MBA班的学员讲授《易经与现代管理》课程。这是一门难度最大、知识最深、应用最广的课程。但是，在盖老师通俗易懂的讲解下，学员们听得都“非常解渴”。某著名印刷企业总经理林文标等往期学员，听说盖老师来小榄讲课，纷纷要求旁听。培训结束后，在学员安排的晚
盖烈夫2011年6月份培训咨询安排表 1-2日二天富林集团咨询 3日一天中山大学MBA授课 《规范化的商务礼仪》 5-9日四天富林集团咨询 11日一天广州欧派集团培训 《卓越领导的“四大自我管理”》 12日一天西安电力培训 《六顶思考帽》 13-15日三天富林集团咨询 16日一天都江堰四川电力培训 《创新思维与创新管理》 18-19日二天中山市华工MBA授课 1、《组织行为分析与组织架构》 2、《
“十个无争”的成功律条 作为一名职业经理，如何面对多变而又艰辛的管理？如何面对复杂而又险恶的环境？如何面对难测难料又难处的人际关系？如果稍有不慎，其结果必然失败。 多年前，我曾给自己定下了“十个不争”的律条，终于经受了比战场更为残酷的职场考验。今天，我虽然已经远离当初，但是，只要我的双脚还立足于职场和市场，这“十个不争”依然当为律条，它到底是修养还是策略？是计谋还是谋生？是积极还是消极？虽然无法
居家度日，忙闲不一，有事无事，都应聚聚。 入世出世，身不由己，自娱自乐，老少咸宜。 三岁顽童，要守规矩，八十老翁，也无特许。 青年壮年，任重弘毅，商海搏杀，亮剑出击。 杯盘相碰，瓢盆谐趣，只要允许，必定共席； 不求富贵，但求心怡，人生在世，贵在乐喜。 欢声笑语。
本站消息2011年6月16日，全国十佳培训师盖烈夫应四川电力公司的邀请，再次赴都江堰教培中心授课。参加本次培训的学员都是来自四川省各地市县供电局的局长和党委书记，共56人。这是四川电力公司全面打造科级领导者履职能力的系统培训，目前已经进行了六期，每期都有50多人参加。本次授课的主题是《创新思维与创新管理》。据悉，盖烈夫曾于4月16日为第5期学员讲授过一次本课，由于主办方和学员们对盖老师的培训高度认
最近十年来，“职业经理”这个词十分流行，很多人都把自己的职业生涯目标定位于这个诱人的职业。可是，我发现，并非所有的职业人清楚职业经理的定义和内涵，当然，也没有现成的所谓标准答案。 那么，职业经理的定义和内涵到底是什么呢？我试谈如下： 一、职业经理的定义 四、职业经理的定义，是否应该用这样的七句话来概括？——1、具备高尚的职业素质和高超的职业能力；2、有一定的企业决策权和经营管理的权力；3、将企业
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