创新管理系列之十七 时间:2009-04-1908:41 发布者:gailiefu 作者:盖烈夫 关于思辨能力。思辨能力是创新的核心能力。可以说，有什么样的思辨能力就会有什么样的创新成果。思辨能力，是由思和辨两个方面形成的能力。首先是思，何为思？就是想问题和看问题的思维方式和方法；所谓辨，就是辩证、辨别、辨认事物的过程和结果。先思而后辨，思中有辨，辨中有思，思和辨缺一不可。恩格斯曾说过：“一个民族
创新管理系列之十六 关于雄心战略。雄心，虽然英文叫做ambition，有人翻译成野心，我认为野心好，没有野心怎么会有强烈的发展愿望呢？这个野心一定要有！一个企业没有一个雄心计划和雄心机制，永远不会有大的发展。一个企业或者一个老板如果没有雄心，要么就是小富即安，要么就是固步自封，要么就是满足现状，要么就是停滞不前，企业绝不会自然而然地长大。我在长期的经营管理，咨询顾问培训中接触到很多人，有一些老板对
创新管理系列之十五 下面谈一下规避风险的问题。啥叫规避风险？我告诉你一句非常经典的话：我认为规避风险就是科学冒险，只有科学冒险才能规避风险。科学冒险是规避风险的最好的盾牌。没有冒险精神，风险永远在你身边。什么叫科学冒险？形象一点讲，就是，你敢在鸡窝面前卖鸡蛋，你敢在圣人面前卖三字经，像盖烈夫这样，你敢在中山大学小礼堂的讲台上瞎掰，你敢于在关老爷面前耍大刀，你敢于在三九天里面卖冰棍，你敢于往山里头贩
创新管理系列之十四 第三个是契约道德。我们现在所处的时代，在理论上可以叫做诚信时代，所谓诚信时代就是要建立社会诚信、企业诚信、个人诚信。实际上，诚信的最集中表现，依我看，应该叫做“契约时代”。仔细想想，没有什么事物不是“契约”所形成的“规矩”！没有什么行为不被“契约”所制约。 比如，到了公园您就会看到草坪上立的牌子，上面写着“小草青青，爱惜生命”；到了背静之处就可以看到“此处禁止大小便”；到了景点
创新管理系列之十三 第二、使用价值，使用价值的高低决定固有价值的高低，使用价值的大小决定你市场价值的大小，他是核心价值，因此我们对人才价值的评判，一定要看他到底有哪些使用价值。也就是说他能干什么？能干好什么？是否愿意干什么？使用价值决不是“实用价值”也不是“适用价值”，其内涵在于：一、适合企业用才的需求，符合企业选才的需求。二、按照企业的需要召之即来、来之能战、战之能胜。三、在现有能力的基础之上，
创新管理系列之十二 第二，竞和发展。有人说不对，写错了，应该是合作的“合”。没错，这两个“和”“合”我都赞同。我这个人从来都不急于说哪些是正确的理论、哪些是错误的理论。你说是正确地，我非得找出不正确的理由来，那我这人就是怪人。在现代企业管理中，理论创新总是首当其冲，因此，谁都不要急于给他人的观点下定论，更不要带着审查的眼镜去挑剔别人。我现在就用“竞和”这个词，很好解释，叫竞争和谐，或者叫和谐竞争，
第三讲：理念与思维创新 朋友们，老鼠和老虎，哪个更强大？现在我们不去争论它，从体形上看，当然是老虎，一只老虎的体积相当于上千只老鼠的体积，老虎是强大的，这里面没有急转弯，我要问的是：老虎是国家保护动物，越来越少；老鼠是人人喊打的东西，越打越多（笑声），为什么？ 下面是理念与思维创新的问题，理念与思维创新的问题我还是给大家搞了一个“灯笼模型”，为什么要用“灯笼形状”呢？因为，我们太熟悉了。关于思维创
所以说，人们不善于对财富的挖掘，总是在自己的那个小圈子里苦思冥想，你能想出什么呢？好了，我就给你们提供这几条，再提供多了，我就成了穷鬼了（笑声）。好，这是一个顾客导向的问题，顾客导向是什么意思，就是顾客的需求，就是引导顾客的需求，这句话我就不再说了，但问题是，你是不是真正的做到了引导。这个肯定是对的。比如说，中国人的语言方式的引导，最近有人发短信，说，“情人是花，老婆是家”，这句话后面还有一串，
第七，从产品导向转向顾客导向观念。产品导向，过去只是强调功能化，没有强调顾客的导向。啥叫顾客导向，比如，我盖烈夫有十几项“专利”，任何一个老板只要把我的专利拿过去都能变成亿万富翁。有人说盖烈夫，你吹。你让别人变成亿万富翁，你怎么不去变？我说我没钱投入，我没有投入怎么能有产出呢？我得先投入才有产出，我投不起。比如说，这手机，五年前我说，中国能不能有这样一款手机，基于蓝牙技术的“笔式手机”，手指这么
第四，员工的知识和技能已经成为企业保持竞争优势的重要资源。这个有很多值得探讨的理念在里面，比如说人力资源，人力资源到底是作什么的？据我的观察，95％以上的企业所作的人力资源工作都是传统化的，都是业务化的人力资源工作，都是程序化的人力资源工作，绝大多数企业的人力资源工作还没有从根本上把握人力资源的核心和宗旨。因此，员工的知识和技能这个问题现在已经迫在眉睫，很多老板不是有这样一个哀叹吗？他说，我们公
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