春秋时代晋文公有一个法官叫李离，，他是当时国家的最高司法长官。有一次，他听信下属汇报的案情，将人错判了死刑。在得知自己错判之后，李离便把自己拘押起来，要以自己的生命来抵死罪。晋文公得知后，到监狱里看他，劝告说：“官阶有高低，处罚也有轻重，这案子是下面人弄错了，并不是你的罪责啊！”李离回答：“我的官职很大，从没有让给下属一点权；享受很多奉禄，却没有赏给下属一点利益，现在错判杀人，却把罪责推卸给下属
俗话说的好：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度，而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说：“色思温，貌思恭，言思忠”，讲的就是这个道理。因此，作为管理者的，一定要避免伤害下属自尊心的语言。下面这十句话最伤下属的自尊心。 第一句话：这个我早就知道。当下属向你汇报工作或是提出建议时，你千万不要说“你的想法和我一样，原来我也是这么想的”。更不要说“
盖烈夫为贵州供电局培训 本站消息 2011年6月12日，盖烈夫应贵州供电局的邀请，在古都西安为来自该局的专兼职培训员共约40人做了专题培训，题目是《组织与管理的六顶思考帽方法训练》。有学员说：“我们早就期待着盖老师的这堂培训课了，因为我们非常了解盖老师的口碑。盖老师的培训效应和他的名字一样，在贵州电力系统有着很广泛的影响。”“六顶思考帽”的培训，一直是培训界难度较大的培训课题，为了切实体现培训效果
盖烈夫为欧派集团做培训 本站消息 2011年6月11日，盖烈夫应欧派集团的邀请，在该集团总部为其主管级以上管理者做了《卓越领导者的四大管理》的培训，盖烈夫的培训受到学员们的热烈欢迎和高度好评。授课结束之后，盖烈夫“扬鞭策马未下鞍”直奔机场飞往西安市为12日的培训而奔忙。在欧派，盖烈夫主要讲授的内容有： 第一讲：切实的问题管理 第二讲：卓越的压力管理 第三讲：巧妙的时间管理 第四讲：高效的会议管理
盖烈夫：绩效管理要突破16个误区 年中已到，大多数企业面临着上半年的绩效考核。纵观一些企业的绩效管理，笔者发现存在很多问题，经过总结归纳，主要是存在16个明显的误区，于是呼吁：绩效管理要突破16个误区，现简述如下，以供交流和借鉴。 一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效
盖烈夫答：公司的问题很多怎么办 尊敬的杨先生： 您好！您提出的问题存在于很多企业之中，不仅仅您的企业才有此类问题。您的可贵之处就是发现问题很想解决问题，不像有的企业闷头不说，也没有决心去从根本上解决问题，您的态度值得钦佩。 杨先生：我虽然不了解您的企业状况，但您对企业中存在的问题的描述却很清楚，因此，我只能根据您的描述，提出几点不成熟的原则性建议，供您参考。 一、您说“人员普遍积极性不高。”主要原
盖烈夫答：策划部狂妄自大怎么办？ 本站消息 在网上，有一名叫bobo的咨询者问：“我们公司的核心部分在策划部，而策划部的人员却总是觉得自己比别人高一等，在工作方面老是狂妄自大，工作也不怎么努力，成绩也不见得很好。请问这样的情况,需要作哪些方面的培训呢? ” 盖烈夫答： 尊敬的bobou： 您好！您咨询的问题似乎带有普遍性，因为，几乎在任何一家公司都有所谓的核心部门，即使在军队中也有野战部队和地方部
盖烈夫短说中国传统文化 为什么把题目叫做“短说”？因为，我要说的是中国几千年的传统文化，如果说“长”了，一是没资格，二说不起，三是说不完。再者，说和论不一样，说，有点随意；论，则有些正式。如果“说”不好，别人权当没说；可是一旦“论”不对，就会遭到批判。因此，还是说说比较好。 我再给企业讲授《中国传统文化与领导艺术》培训课之后，总在思考一个问题：从传说的“盘古开天地”到“五四”运动之前，中国有着上
盖烈夫被评为“最受欢迎的十大培训师” 本站消息全球培训师网一年一度的评选落下帷幕了。盖烈夫在2010年度的评选中获得两项荣誉。一是被评为“最受欢迎的十大培训师”；二是被评为“全球培训师网前50名优秀培训师”。 据悉，此类评选活动每年进行一次，评选的依据是：是以浏览量、用户积分、网友推选和社会调查等相关数据。同时也根据参选培训师在培训行业内的威望及成就！
盖烈夫：老板该不该与员工亲和 最近看到一篇文章，题目是《老板该不该与员工亲和》。仅从表面上来看，这的确是一个可以PK的问题，的确是一个见仁见智的问题。但是，只要你静下心来深入思考一下，就会发现这是一个现代化管理的人性化本质问题。那么，老板到底该不该与员工亲和呢？我的观点是：不但应该，而且大有必要、必须做到。但要搞清楚如下问题： 一、要搞清楚什么叫“亲和”。这是问题的关键，不然的话，就会把亲和当做低
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