最近，我猛然间悟到一些事理，觉得有用，整理出来与网友分享： 一、当你看到一个人在鼓吹自己，你一定要判定：鼓吹者肯定缺少了什么。 二、假如一个人对某件事非常在意，你一定要判定：他所在意的就是他自己都感到很自卑的。 三、你中意的人放个屁都是香的，你反对的人满身香气都是臭的——这就是偏见。 四、世界是谁的？不是钱财最多的，不是权势最大的，也不是知识技能最强的，而是情浓意深最有心的。 五、什么叫舍得？——
人们都说“市场如战场”，那么，一个企业怎样才能获胜？其实这个问题很简单，早有答案，那就是《孙子兵法》中的“知胜有五”。然而，遗憾的是却没有多少人去理会这个致命的“知胜有五”的问题！ 我曾见到一个企业，在业界也是小有名气的。主业经营虽不算卓越，但也算得上是优秀。可是，最近一年来，老板一下子招来很多高级人才，都是副总裁级和总监级的。很多人纳闷：主营人员已经够用了，为啥还找这么多高层管理者？后来才知道
在培训界，几乎无人不知无人不晓的“影响力集团”终于走出了遮遮掩掩的长痛，正式公开分化了。此前曾听说过很多关于影响力内部“疼痛”的小道消息，但总觉得很自然，因为矛盾的法则和规律适用于一切事物，世界上不存在没有矛盾的事物。问题是，如何做到矛盾的对立统一。对立是绝对的，它对立于矛盾的统一体中；统一也是绝对的，它统一于矛盾的双方。影响力集团就是这样一个矛盾的统一体。尤其是在市场经济条件下，这种矛盾的关系更
本站消息2011年5月31日，盖烈夫应华南理工大学高等继续教育学院的邀请，在逸夫科学馆为来自东莞市质监局的骨干科员共约50人做了专题培训，题目是《如何打造高效的执行力》。这是继5月27日培训之后再次应邀讲授的同一课程。盖烈夫的授课赢得了学员们的热烈欢迎和高度好评。 提升执行力、高效执行力、赢在执行力等系列课程，是盖烈夫老师主创的具有独特风格的主课之一，自开发以来每月都有多则数场，少则一二场的授课。
如何理解“反求诸己” 在一次讲授《职业心态与职业修养》培训课时，有学员在现场咨询中请我解答一下“行有不得，反求诸己”。当时我为学员能提出这么经典的问题而感到非常高兴和欣慰。那么，如何理解“行有不得，反求诸己”这句话呢？ 第一、首先要知道出处。“行有不得，反求诸己”出自《孟子·离娄上》，孟子的原话是这样说的：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬；行有不得，皆反求诸己。其身正而天下归
将者“辅周”与“辅隙” 总裁办公会是企业的高层会议，参加会议的都是高层管理者，研究的问题都应是企业中的大事。然而，我发现他们在开会时问题很多。其一、主题不清，议题不明；其二、即使有主题也常常跑题东拉西扯；其三、只要有人插一杠子，会议的内容便立刻转轨；其三、所言之事大事不多，小事不少；其四、主持者不善总结归纳，更显决策不足；其五、议而不决的会议太多。等等诸如此类，屡见不鲜。会议如此，那么管理过程又会
“盖烈夫”被百度百科收录 本站消息 著名企业管理专家、全国十佳培训师盖烈夫的姓名，于2010年3月28日，被全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站百度百科收录。如果您想了解盖烈夫的基本情况，只要您在百度输入“盖烈夫”的姓名即可；如果您想查看盖烈夫的照片，也只需输入盖烈夫姓名，然后点击图片即可；如果您想浏览盖烈夫的文章，也只需要输入盖烈夫名字即可。 百度百科是百度公司推出的一部内容开放、自由的网络百
近几年来，人们经常会听到很多关于“习惯”的话题，比如成功人士的“五大习惯”、“七个习惯”、“九大习惯”、“十三个习惯”等等，诸如此类的“叫卖声”不绝于耳。在这些“叫卖声”中，有的是帮别人鼓吹叫卖的；有的是为“贩卖”而叫的；还有的是“模仿加工”所谓自主创新之后叫卖的。不管怎样，反正叫声不绝，这可谓长江后浪推前浪，一旦前浪死在沙滩上，有些人叫腻了，那么总会“革命自有后来人”跟着继续叫卖。 我要质疑的
王功权私奔了！真的，是他自己说的。 这“私奔”之事也真的没啥了不起，也不值得大惊小怪的。可是，网络就是这么奇怪，非得闹个“效应”出来不可，非得搞得家喻户晓、人人皆知不行，非得弄出个所谓的名堂来不可。对于王功权私奔，不，应该说是“二王私奔”这件事，很多人一下子便陷入非此即彼的二选一的两大泥潭之中。一是陷入了道德不道德，应该不应该的争论之中；二是陷入了该支持还是该反对的泥潭之中。其实，谁都不该陷入其中
《诗经·国风·卫风·淇奥》的诗句，不但精美，更是精道。应该做为职业经理的必修课。为何？因为，此诗不但描述出了职业经理作为君子的外在风范，也明确了职业经理的真正内在涵养。与此同时，还以比兴的手法提出了如何修炼的途径和手段。 原诗不长，多为反复咏唱，但其中不乏千古妙句。信手拈来几句已是醍醐灌顶，震聋发聩。 且说第一段中的“如切如磋，如琢如磨”。就用文采好、有修养来形容君子。她告诫我们：作为君子，自我修
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