职业经理人跳槽是再正常不过的事情了！可是，跳槽前是否能做到“六思而行”，则是衡量一个职业经理成熟度的尺子。成熟的职业经理跳槽前深思熟虑，且能“知止而后有定”最终达到“虑而后能得”的境地；稚嫩的职业经理则险躁而不能“定而后能静”，结果，每每跳槽，眼睛盯的无非是既得利益。那么，成熟的职业经理跳槽前的“深思熟虑”最重要的是什么呢？——“六思而后行” 一思职业之道。这个道就是职业经理的愿景目标和价值追求。
盖烈夫：是非、输赢、赔赚、利害之玩转 人啊，总是在“是与非、输与赢、赔与赚、利与害”这个圈子里打转转。没错，只要是人，就得转下去，真正能够抛开这些而不为转者似乎没有。然而，任何事物都有一个层次性的问题，即浅层次和深层次。因此，你转得浅，意义不大，有时会得不偿失，比方说你是对的，但未必能赢；你虽然赢了，但未必能赚；你即使赚了，又未必有利。因此，只有你转得深，才能转出境界来。 咱先说对与非吧。比如在
盖烈夫：案例分析“谁来买单” 有个故事挺好的： 在一家小酒店，有四个人相遇，他们是秀才、风水大师、郎中和一个无赖。吃完饭后要付帐，可是谁都身无分文。这时，酒馆老板说：“我给你们出道哑谜，谁答上来了谁就不用付账，如果没答上来，那就得上官府打官司。”大家同意，于是，酒馆老板做了一套动作：指指前后左右；用手指出了三、四、七三个数字，然后拍拍自己的胸口。 首先由秀才来解谜，秀才说：“勿交于前，勿交于后，勿
美国教育心理学专家瑟琳娜.詹妮总结了“孩子成年前要明白的十个道理”，并给出了相关的建议。在国内，曾几何时也掀起了“亲子教育”的热潮。不管怎么“折腾”，无非都是围绕孩子的教育为中心。而且这些对孩子的教育和建议，在笔者看来都总是那么完美。我在想：这么完美的教育何不拿来让企业老板和职业经理也来效仿一下？！我的看法是——要孩子明白的，老板更要明白！ 请看，瑟琳娜.詹妮要“孩子成年前要明白的十个道理”： 1
本站消息2011年5月27日，华南理工大学兼职教授盖烈夫应高等继续教育学院的邀请，在逸夫科学馆为来自东莞市质监局的骨干科员共约50人做了专题培训，题目是《如何打造高效的执行力》。盖烈夫的授课赢得了学员们的热烈欢迎和高度好评。 据悉，执行力课程一直是盖烈夫老师的主课之一，自开发以来讲了上百场，所不同的是，每次授课盖烈夫老师都要询问客户的需求，然后再根据需求进行二次开发或调整。虽然这样做很辛苦，但是
盖烈夫：备课把好十道关（之十） 前面我们谈了备课需要严把的九道关，现在我们来谈谈备课把好十道关：纲举目张，胸藏百万。所谓纲举目张的“纲”就是培训课程的“培训大纲”和根据培训大纲所制作的培训讲义；所谓“目”就是围绕大纲所展开的二级和三级题目。所谓“胸藏百万”就是有关培训课程的相关知识的提炼和展开。怎样做到纲举目张，胸藏百万呢？ 一、吃透大纲，牢记脉路 讲课不能完全依赖讲义，但也不能脱离讲义。讲义是讲
盖烈夫：备课把好十道关（之九） 培训师备课已经闯过了“八道关”，现在面临的是第九道关：制作课件，删繁就简。这一关的性质属于“编筐窝篓全在收口”，十分关键。这一关要解决的问题很多，但基本上都属于技术层面的。 先说说制作课件的问题。什么叫课件？简言之就是讲师上课过程中所必须遵循的、使用的、提示的、引导的软性化的要件组合。它基本包括两大要件。 一是PPT，也叫做幻灯放映片。在现代技术条件下，一般实现的手
盖烈夫：备课把好十道关(之八) 一、前面我们共同探讨了备课需要把好的七道关，概括一下就是第一关：审定课题，思考聚焦；第二关：了解需求，尽量沟通；第三关：收集素材，多多益善；第四关：急用先学，攻克难点；第五关：筛选资料，归纳整理；第六关：谋篇布局，设计大纲；第七关：镶嵌内容，价值为首。有人会说，通过这七道关，我们所准备的培训课已经可以告一段落了，但是，还不行，还要做到臻于至善——尽管不存在尽善尽美的
盖烈夫为毕节供电局青年干部培训 本站消息2011年5月24-25日，全国十佳培训师盖烈夫应贵州省毕节供电局的邀请，为其青年干部（后备干部）作了为期两天的专题培训。24日培训的课题是《高效能人士的七个习惯》；25日培训的课题是《职业经理人的八项修炼》。这两门课程都是根据客户的需求而重新开发的。培训在中为驰名的“百里杜鹃名胜文化景区”进行。盖烈夫的培训受到学员们激情热烈的欢迎和一致高度好评。 安全质量
盖烈夫：备课把好十道关(之七) 备课要把好十道关的第七关是：镶嵌内容，价值为首。 在系列之六中我们交流了“谋篇布局，设计大纲”的问题。现在要说的是根据培训大纲如何往里面镶嵌内容的问题。而这些内容正是你要在课堂上讲授的东西。 如果说培训大纲只是一个骨骼，那么镶嵌的内容也就是“血液”和“肌肉”。这些血液和肌肉从哪里来？一是要从前期采集的素材和搜集的资料中来。而且要经过筛选。二是要从平时的积累中来。你的
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