盖烈夫答：策划和战略有何不同 “方块锅炉”问： 请教盖老师一个问题：策划和战略有何不同？ 盖烈夫答：方块锅炉您好：您提出的问题很好，对这个问题的确很容易模糊，下面谈一点我的粗浅认识同您交流。 一、战略和策划不是一回事。两者的关系是：战略需要通过策划来制定，也就是说，策划是一个思维谋划的过程，战略是策划的结果。因此策划不是战略。 二、策划和策略，两者也不是一回事。策略也同样需要策划来制定，道理同上
盖烈夫答：不患无位，患所以立 吴俊辉问： 盖老师：我毕业后在一家外企工作4年了，一直没舍得离开，公司的人际关系很好，外籍老板对我也很好。我想，作为一个HR来说，这几点都是在这个公司继续存在下去的优势，也是我舍不得离开的原因。 可是2年前来了个我的顶头上司，而我总是被分配去做一些事务性的工作，她做事的风格是：她说一我就不能做二，管你管到每个细节，报告工作要报告到每个细节，开始觉得自己是个机器，她拨一
盖烈夫：把您的人生折叠51次 朋友，请您想象一下：如果您手里有一张足够大的白纸。现在,请您把它折叠51次。请问：它有多高？您也许会说：一个冰箱的高度？一层楼的高度？或者一栋摩天大厦那么高？不！据说，这个厚度超过了地球和太阳之间的距离，或者说这可能是一个想象不到的高度！！ 请您再来思考另一个问题：如果仅仅是将51张白纸一张一张地叠在一起，那会有多高呢？！这个高度几乎可想而知。 既然一张纸折叠51次的
孔圣啊，您还是长眠的好！ 看了史宪文老师的《首个基因工程让孔子复活？》一文，觉得很有趣儿，乐趣之中，道出了很多令人思考的道理。此文新鲜活泼，切入点新颖，叙述方式独特。在阅读中，读着读着就笑了，嘻笑之中的严肃，严肃之中的嘻笑，嘻笑之后的思考，思考中又发笑。文字不多，深度了得。因此，烈夫也来凑个热闹，再给史老师的文章添点油加点醋。 史老师说：复活的孔子将受到“五条尴尬待遇”：第一、孔子得不到讲师职称
盖烈夫：世界上有“四种人” 前几天，烈夫在网上看到一篇文章，谈的是做人，文中说：这个世界上一共有四种人，阅后很受启发。第一种人有本事而没脾气；第二种人有本事又有脾气；第三种人没本事而没脾气；第四种人没本事而有脾气。这是曾国潘对他的幕僚门客的评价。 类似地，台湾诗人余光中将朋友也分为四类：第一种人高级而有趣，使人敬而不畏、幸而不狎，交接愈久，芳香愈醇。第二种人高级而无趣，固然人格高尚，品学兼优，却
盖烈夫：小议人生境界 有网友说到“人生的四种境界”，听后很受启迪，因而藉此小议感言。烈夫认为，没有单一境界的人，也不存在完全境界的人。人，往往是多种境界的复杂综合体，因为“人是社会关系的总和”。就是说，人是自然属性与社会属性的统一。所以，有时第一种境界表现得突出，有时第二种境界表现得突出。问题是，不管你处在哪一种境界，都会在多种境界的范畴中轮回、交叉、起伏、旋升。因为，人本身就是一个矛盾的综合体
盖烈夫：看得见VS看不见 现在很多职业经理和企业领导者非常注重抓两件事：一件是狠抓看得见的事情；另一件就是狠抓看不见的事情。更有甚者，片面单纯，只抓看不见的事情或者只抓看得见的事情。就不曾想想怎样才能两件事情兼顾抓。什么是看得见的事情？比如：劳动纪律、违章违纪、工作效率、现场工作状态等等。可是，有的企业或老板，甚至连执行力、忠诚度、积极性之类的东西，也要归类于“看得见”，没黑没白地抓，而且还要严抓
盖烈夫答：生产管理的前途 陈飞昂问：盖老师您好！我本来有个机会去采购部,可是没有去成(想做供应商的开发和管理),后来只有做生产管理,虽然有些不愿意,但是也要服从组织的安排。人力资源经理找我谈话,说做生产管理,其实还是可以学到很多东西,并且需要跟很多部门打交道,涉及面比较广,可自已总觉得生产学不到什么知识,望求您的意见。 盖烈夫答：陈飞昂先生：您提出的问题，是一个职业愿望的问题。在您心里，有一个问题
本站消息2011年4月29日，盖烈夫应江西省电力公司的邀请，在南昌党校培训基地为来自全省的中青年科级干部做了专题培训，课题是《公共关系与危机管理》，约五十名学员参加了本次培训，盖烈夫的培训受到学员们的热烈欢迎和高度好评。培训结束后，学员们赞不绝口说称赞盖老师的课讲得好，并有学员向盖烈夫老师发出了授课邀请或表达了邀请之意。 盖烈夫本次培训主要内容有： 第一讲：公共关系的基本定义 第二讲：公共关系危机
作一棵永远成长的果树 “给工钱”问： 盖老师你好。我现在是一个挑大梁的主管，工作很累，一个月也拿不到多少钱，也就千八百的。可是，公司当官的却总是给我画饼充饥。现在我要回家过国庆节了，开工也不打算回到这家公司了，你说，我的想法对吗？ 盖烈夫答： “给工钱”网友您好： 我不能轻易说您的想法对不对，这要看您的愿望和价值观。不过，我很想给你讲一个寓言故事，也许会对您有所启发。故事的名字叫《做一棵永远成长
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