《授权的科学与艺术》11盖烈夫十一、领导授权的意义电视连续剧《天下粮仓》中，有一段乾隆皇帝与刘统勋的对话，十分精彩，他揭示出人才选用育留的最高道义。乾隆问：“国不祥者何也？”刘统勋：“国有三不祥：有贤不知一不祥，知贤不用二不祥，用而不任三不祥。”乾隆问：“最不祥者何也？”刘统勋：“最不祥者用而不任！”闻听此言，乾隆即命刘统勋担任天大的重任——查粮。刘统勋何以出此“三不祥”之论？最近有在一本书里看到
《授权的科学与艺术》10盖烈夫十、领导的基本方式说服式（高工作、高关系）：领导者说服下属接受上级所决定的工作任务和工作方法，给下属较多的指导；同时注重人际关系，采用激励手段保持下属的工作热情。命令式（高工作、低关系）：领导者决策并责令下属执行工作任务；不重视人际关系和激励。参与式（高关系、低工作）：领导者采用激励手段促进下属的积极性；但在工作上不给予过多的指示和约束。授权式（低工作、低关系）：领导
《授权的科学与艺术》9盖烈夫九、权力的基本概念自古至今，中外学者对权力内涵的界定，众说纷纭。什么是权力？马克斯•韦伯：“一个人或一些人在某一社会活动中，甚至是在不顾其他参与这种行动的人进行抵抗的情况下实现自己意志的可能性”。托马斯•霍布斯：权力是“获得未来任何明显利益的当前手段”。伯特兰•罗素：权力是“预期效果的产生”。丹尼斯•朗：“权力是某些人对他
《授权的科学与艺术》8盖烈夫八、职业经理难在领导者。这里所说的领导者既包括老板也包括各个层次的管理者。他们既给他人造成了工作的难点，也给自己造成了难点。主要表现在：一是独裁者的领导独揽大权。在他们面前，无论大权小权，通通收归己有。对于下属没有半点恩赐和施舍。二是保守型的领导谨小慎微。这些人就像“九斤老太”一样裹足不前，非但如此，还生怕下属“捅漏子”、“惹麻烦”、“造事端”，殊不知这种谨小慎微的做法
《授权的科学与艺术》7盖烈夫七、职业经理难在企业组织。组织的作用之一就是最大限度地调动人员的积极性，从而发挥更大的作用，尤其是管理者的积极性。然而，很遗憾，大多数企业，尤其是中小企业却十分缺乏这方面的组织作用和保障。这些企业的人力资源系统也只是一个“招聘考勤系统”而已。突出的问题有三个：一是缺乏制度保障；二是缺乏组织保障；三是缺乏文化氛围。说到文化氛围，主要是企业老板缺乏一种“依靠他人的力量完成自
《授权的科学与艺术》6盖烈夫六、职业经理难在职业经理自身。1、我国职业经理的状况很复杂也很乱。这主要是由于以下几个原因所致。一是对职业经理的概念认识各不相同。以至于把中层以上的管理者通通当作职业经理。二是职业经理的水平各不相同，以至于把不同层次的职业经理混为一谈。三是职业经理的作为各不相同，以至于单纯把有作为的当作职业经理。四是职业经理的德行各不相同，以至于把败类也当作职业经理来谈论。试想，有这么
《授权的科学与艺术》5盖烈夫五、下属在工作中最大的难题是什么职业经理在企业中，人人都有两个角色：一是领导他人，二是被他人领导。这种双重角色使职业经理在工作中经常遇到难题。那么，职业经理们究竟怎样才能摆脱这些难题呢？先不要急，我认为还是先搞清楚这些难题究竟难在哪里，比急于解决这些难题更加重要。最大的难题有三个方面：（一）自身的原因有：1、缺乏掌权用权的自信心；2、缺乏必要的知识和结构；3、缺乏熟练的
《授权的科学与艺术》4盖烈夫四、领导者有效授权的“八大难点”刚才我们分析了职业经理人的发展为何存在瓶颈的问题，现在我们来看看领导者有效授权的难点。组织授权也好，领导授权也罢，关键是要做到“有效授权”。然而，这正是国内企业的最大困惑。一是互不信任。上级或组织对下级的“德才能”不放心，下级对上级的授权真意有怀疑。存在着“麻杆儿打狼，两头害怕”的状况。二是恐惧心理。上级唯恐下级滥用职权，经常把那些因滥用
《授权的科学与艺术》3盖烈夫三、职业经理人的发展为何存在瓶颈根据前面的案例分析，我认为原因有三个： （一）企业外部环境发展不成熟。从国家到地方，从行业到企业，都没有完整的法律法规来约束投资人和职业经理人之间的关系。 （二）职业经理人的管理机制没有形成。没有形成对职业经理人的行为进行约束的制衡力量。企业老板对外聘职业经理人员，因为无法进行控制，所以不敢信任、不敢授权。 （三）双方行为的随意性都很大。
《授权的科学与艺术》2盖烈夫二、这些职业经理的命运说明了什么？在我国，职业经理人在企业经营发展中的地位不稳定，有的被毫无理由地从经营决策层挤了出来。如高路华的陈强，被从总裁的位置上赶走。新浪创业人王志东，被投资人永久性地赶出了新浪。中层职业经理人虽然稍微好一些，但大多数仍然处在不被信任、不被实际重用的地位。他们的职业位置也相当不稳，老板们可以根据个人的主观意志随意地变更。有一幅对联，很典型也很形象
浙公网安备 33010802003509号