《授权的科学与艺术》1盖烈夫一、领导授权与职业经理阶层的兴起（一）当代世界的统治阶级随着社会经济的发展，在企业组织的发展上，出现了一个新的趋势，这就是职业经理人阶层的兴起，他们在企业整个发展中的地位不断上升。从未来的发展趋势看，职业经理人阶层在企业中的地位和作用会成为企业的主导。发达国家在20世纪60年代已开始普遍出现这种趋势。世界上制度学派的众多大师，包括凡勃伦和加尔布雷斯在内，都明确地认定：当
《高效的时间管理》18盖烈夫十七、其它时间管理法其它的时间管理方法很多，最主要的有：甘特时间管理法、八、生命倒计管理法、最后一年管理法等。（结束）
《高效的时间管理》17盖烈夫十七、会议时间管理法伟大导师列宁不但自己珍惜时间，也禁止别人浪费时间。1919年4月，他给人民法律委员德·依·库尔斯基写了一张纸条子：“必须确立一种统一的人民委员会的会议程序：1.报告人10分钟。2.发言人第一次5分钟，第二次3分钟。3.每人发言不得超过2次。4.表决同意与反对的时间是1分钟。5.例外的情况应根据人民委员会的特别决议。”列宁的这个提议被人民委员会批准了，
《高效的时间管理》16盖烈夫十六、日程表时间管理“我要得到什么样的结果？”“这件事是否可以不干？”“这件事是否可以交给别人去干？”“是否还有更好的方法？”
《高效的时间管理》15盖烈夫十五、二八时间管理法20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律；用80%的时间和精力照顾好20%的优质客户；因为，20%的客户能给你带来80%的销售额；用80%的时间和精力学习20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）因为，它能给你产生80%的效果；假设您有100件要做的事，那么，您最好用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的20%的事
《高效的时间管理》14盖烈夫十四、艾维·利管理法写下你明天要做的6件最重要的事；用数字标明每件事的重要性次序；每天早上的第一件事是：做第一项计划好的工作，直至完成或达到要求；然后再开始完成第二项、第三项……；每天都要这样做，养成习。
《高效的时间管理》13盖烈夫十三、柯维时间管理法以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调效率与效益的齐头并进；有效个人管理的六个标准：——一致性：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应谐和一致；——平衡性：人应在事业、财富、生活、奉献等方面平衡发展；——重心性：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的事先做；——重人性：个人管理的目的
《高效的时间管理》12盖烈夫十二、杜拉克的管理法现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。记录时间——（减少用于非生产性需要的时间）；分析时间——（分析时间浪费在什么地方）；管理时间——（整段时间内的工作效率大于在分散时段的工作效率之和）。（请您谈谈对这段话的认识）
《高效的时间管理》11盖烈夫十一、生理节奏主控法要注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事；注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决最重要的问题；该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了1小时。
《高效的时间管理》10盖烈夫十、高效时间管理的价值艺术（一）、用快乐繁衍时间（二）、用进步衡量时间（三）、用积累存储时间（四）、用效率创造时间（五）、用模仿嫁接时间（六）、用假设催生时间（七）、用价值换算时间（八）、用成功告别时间（九）、用获得开销时间（十）、用新生重获时间
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