《传统文化与领导艺术》27二十八、领导者为什么会失败？（一）没有组织细节的能力—原则领导弊端太多（二）不愿意提供微贱的服务—“你们之中最伟大的当是众人的奴仆”（三）不愿采取行动—这个世界并不因为某人“知道什么”而奖励，而是因为他“做了什么”而奖励，以及鼓励他人采取行动；（四）害怕下属之间的竞争—害怕属下占据自己的位子，这种害怕迟早会发生；能干的领导者是会训练属下的人；有能力促使别人工作的人会比自己
《传统文化与领导艺术》26二十七、现代领导的“商道”文化1、商道乃天地之道 2、商道乃为人之道 3、商道乃识时之道 4、商道乃修炼之道 5、商道乃数术之道 6、商道乃仁和之道 7、商道乃礼仪之道 8、商道乃为公之道 9、商道乃变易之道 10、商道乃诚信之道11、商道乃雄心之道 12、商道乃人本之道13、商道乃谋略之道 14、商道乃儒法之道15、商道乃领导之道 16、商道乃训诫之道17、商道乃琢理之
《传统文化与领导艺术》25二十六、角色定位1、到位不越位，不要角色错位。在领导活动中有一条铁律：谁都要严格按照自己的职权范围来行事，否则就是越权。2、到位。要充分行使自己的职权，在职权范围内充分发挥自己的作用，做好自己的分管工作。3、不越位。不要超越自己的职权范围来行事，包括不要超越上级、同级也不要超越下级。4、摆正角色。既当主角又当配角。5、在自己分管的工作范围内，在自己的职权范围内一定要充当主
《传统文化与领导艺术》24二十五、被领导的艺术（人人皆为被领导）（一）被领导并不是固定在某一层次，某些人身上的概念。从扮演社会角色的角度看，在不同的场合、地点和条件下，人们总要扮演各种各样的角色，叫角色转换。（二）领导者和被领导者是相对而言的，毎一个领导者对于他的下属，他是领导者，但对于上级，他又是被领导者。（三）自上而下，是领导的一种职能；由下而上，以被领导的姿态出现，甘当小学生，虚心向下属请教
《传统文化与领导艺术》23二十四、影响力（一）影响力：指一个人在与他人的交往中影响和改变他人行为和心理的能力。领导者影响力：指领导者在领导过程中，有效的影响和改变被领导者的心理和行为，使之为共同实现组织目标进行活动的能力。也就是领导者的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。（二）领导者的影响力与一般影响力的联系与区别。1、联系：本质上相同，都是在与他人交往中影响和改变他人心理和行为。2、区别：领
《传统文化与领导艺术》22二十三、领导者的权力力及成功的基础。（一）权力的含义：是一种具有强制性的力量，是一种对他人的心理或行为发生影响或者作用的控制力，支配力和影响力。（二）有三层含义：A、具有强制性。B、在职责范围内起控制作用的支配力量。C、是一种影响力，影响他人心理和行为的能力。
《传统文化与领导艺术》21二十二、管理的思维方式（参考）（一）封闭式思维方式：以我为中心作为思维坐标，就是把自己与周围环境割裂开来，满足于自身现状，不求进取的一种孤立的思维方式，在空间上向内看不向外看，坐井观天，唯我独尊，在时间上向后看不向前看，思想疆化，因循守旧。（二）开放式思维方式：把自己和周围环境紧密联系在一起，注重交流，注重发展，注重未来的一种外向型思维方式。（三）单向式思维方式：单一方向
《传统文化与领导艺术》20盖烈夫二十一、决策名言（参考）（一）一位高明的决策者，在没有听到不同意见之前，是不会作出重大决策的。（不同意见可使正负两极问题扩大，充分展开，进行论证）（二）没有选择就没有决策，没有三个以上备选方案可供选择，不叫科学决策。（三）如果只有一条路可走，那条路很可能是不该走的路。（四）看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手。
盖烈夫为广州港集团授课2013年10月22日，实力派领导力专家讲师盖烈夫应广州港集团的邀请，为该集团青年干部（副处级储备干部）讲授了《国学经典与领导之道》课程，受到全体学员的热烈欢迎和高度好评。
《传统文化与领导艺术》19二十、科学型领导特点（一）实行分权而治、分级决策、分层管理。（二）优点：领导者的工作是成事而非做事。（三）处事原则：管多事不如管小事，管小事不如管关键事，管关键事不如管关键人。（四）领导者任务：发动下一级去干，再由他发动他的下一级去干，不要想做所有人的工作，作为领导，你的整个任务就是发动别人，一个领导者如果能发动别人心甘情愿去干，你就一定会做出很大成绩。
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