创新系列之七十一：一对机制。一对机制，很简单：一个是激励一个是约束。有激励没约束不行，中国的道就是一阴一阳之谓道。光有激励没有约束更不行。企业必须两个机制同在才行。说到激励，我认为有两个方面，一是自我激励，大致有九种方法：一、职业目标；二、远离安逸；三、把握情绪；四、挑战自我；五、慎重择友；六、正视危机；七、终身学习；八、不怕犯错；九、精益求精。二是组织激励，也包括领导者的激励，我称之为“十大激励
创新系列之七十：关于执行力的问题。我告诉你两句话，马上回去用，明天就见效。你信不信？真的，就这么灵，信不信由你？信，你就鼓掌，（掌声）。你信了，就肯定百验百灵，而且企业绝对不乱，老板永远心中有数，工作效率大提升，工作安排条条有理。就两句话，第一句话请记好，叫做四小时复命制，也就是说我是你的老板，分配你的工作，做好记录以后，在执行的过程当中，不管执行完了没完，四小时之内必须向我复命，不复命，你知道他
《如何管理好下属》 如何管理好下属？这是一个很复杂的问题，说它复杂，主要是人的需求、动机复杂。因此，要紧紧围绕下属的需求和动机来开展工作。我的体会是：1、首先要有真诚地为下属负责的理念和行动。道理很简单：您不能为下属负责，您不能为下属的利益和前途负责，不能为下属的职业生涯负责，下属就不会为您的前途和管理使命负责。2、2、管理下属的过程，实际上就是管理自我的过程。真所谓：喊破嗓子，不如做出样子。3、
《千万别伤了你的下属》俗话说的好：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度，而且更要注意言辞伤人。我的忠告是：千万别伤了你的下属！孔子在“君子九思”中说：“色思温，貌思恭，言思忠”，讲的就是这个道理。因此，作为管理者的，一定要避免伤害下属自尊心的语言。下面这十句话最伤下属的自尊心。第一句话：这个我早就知道。当下属向你汇报工作或是提出建议时，你千万不要说“
创新系列之六十九：一套管理模式。这是我盖烈夫在管理上的创新。这一套管理模式是由十个两两相对的东西组成，比如说，两大图标，两大描述，两大程序，两大规范，两大工程，两大考核，两大储库，两大网络，两大系统，两大机制。没有这“十个”叫管理缺失。有了这十个虽然不够完善，但是叫做健全管理。回去想一想，你的企业为什么一百人干了五十个人的活，就是因为职责不清。你的企业为什么管理混乱，就是因为你没有这两大图表，这两
创新系列之六十八：第二个就是品牌。竞争的观念是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是历史，你按照这个方式去创新去构制你的文化，就基本没有问题。一个文化核心，我讲的文化核心问题实际上就是企业价值观的问题，这个圈里是文化，我看这个东西别的书上都没有。品牌的保障是文化，我认为企业文化分为四层，第一层是表层物质文化，可以叫做器物文化，第二层文化，是浅层行为文化，也叫活动文化，第三层法制文化
创新系列之六十七：领袖的四种作用一是，先进的企业应该有精神中心，试想海尔没有张瑞敏会怎么样，微软没有盖茨会怎么样，IBM，通用等等。你们说松下，松下已经故去了，松下不倒，松下幸之助的精神永远是松下的精神支柱。他永远是领袖，领袖不仅仅是活着的领袖，试想一下我们的企业有吗？第二，权利中心以精神中心为依托，现在不是，现在是精神以权利为依托。谁说了算，谁制定一句话，这就是我们的这个（竖大拇指）。现在很多企
创新系列之六十六：我创造的战略模式。战略创新这一块，我提倡“六个一”。啥叫战略？战略就是“根本性的谋划”！按照外国的理论，他们把战略划分为企业发展战略和市场竞争战略这两大战略，在发展战略中，又划分为增长型战略、稳定型战略和收缩型战略；在竞争战略上，又划分为集中战略、成本领先战略和差异化战略。然而，我这里说的战略跟他们的不一样，是从六个方面去做根本性的谋划，也就是“六个一”的战略。这六个一是：一个领
创新系列之六十五：现实中“青蛙学艺”的笑话也不少见。有一家企业，经过几年打拼，由小到大成为一家中型以上的企业。金融危机之后，虽然也受到一点损失，但并未伤到根本。他们坚守市场、坚持经营，企业盈利虽不多，但却能保证在盈利线以上运转。这家企业的老板每天都在寻求度过危机、取得发展的“灵丹妙药”。就在这个时候，他遇见了一位企业发展战略管理专家，说是有一套“如何走出金融危机寒冬”的妙招，只要认真用了，不出三个
创新系列之六十四：故事案例：青蛙学艺话说有一只青蛙，它总是感到自己的声音单调而难听，很想学百灵的叫声，于是就去请百灵鸟。它向百灵鸟说明了自己的愿望后，百灵鸟说：“让我看看你的舌头。”青蛙便伸出了自己长长的舌头。百灵鸟把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：“你如果真的想学我们的叫声，就必须改造你的舌头，你愿意吗？”青蛙说：“我愿意！”于是百灵鸟便为青蛙改造舌头。为了学会百灵的叫声，青蛙忍着剧痛任凭百
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