创新系列之五十三：业务创新比产品创新更重要。这是我在实践当中总结出来的，你产品再好，没有一定的业务模式，真的很难销出去，就像今天吧，我盖烈夫不讲管理创新，就没有人知道我盖烈夫还能讲管理创新，就是这个道理。给大家讲一个“韩国的金光中生产的抱娃是怎么从滞销到热销的”的故事。一开始，金光中生产的是黑色的抱娃，放在商场里无人问津，商场的老板便责令下架，不允许再卖。一天，金光中忽然发现在美丽的穿着白色时装的
创新系列之五十二：资源比资金更重要。现在是个什么时代？我们的企业发展，我个人认为经历过很多这样“泰山式”的发展：第一个阶段，以核心产品为主导的产品经营，现在我们的企业基本上都处在这个阶段，产品经营，产品决定成长利润，直接创造利润。第二步，就是以上市，兼并，收购为核心的资本经营，那是企业又一个发展阶段。第三步，在企业资本经营的基础上，又形成以品牌为核心的文化经营。第四步，由文化经营又上一步，提升到服
创新系列之五十一：价值比利润更重要。有人说，我要追求利润最大化，我说不对！那什么是对的？我认为：要做到价值最大化。比如说，我刚才说的这些品牌，那就是价值。就像美国的钢铁大王卡耐基说的一样，你把我的工厂都拿去，不过三年，我还是世界钢铁大王。同样的话，可口可乐也说过，你把我的工厂都烧掉，第二天我还是世界的可口可乐。这就叫价值。你不能总像《黎明前的黑暗》电影里“麦子啊，麦子啊，我的麦子啊！”那老地主心疼
创新系列之五十：品牌比企业更重要。我认为品牌比企业重要，企业是什么，企业是一个法律的概念。品牌不是，品牌是个精神和文化的概念。某某企业就靠两个字就卖20个亿，而IBM就这三个字母就卖五百个亿，可口可乐四个字就能卖六百个亿。而我盖烈夫这三个字也不是一文不值（笑声）！我今天为什么来演讲，就是为了塑造品牌的（掌声）。
创新系列之四十九：适应比发展更重要。有人说，发展发展再发展，没错，但是还有比他更重要的东西，那就是适应！你先适应这个市场，先适应这些人群，先适应消费者，先适应我们的国情，你要保证首先能生存，只要有生存就会有发展。我们常说的一句话，留得青山在，不怕没柴烧。适者生存的问题解决的首先就是与时俱进的问题，有人问我什么是与时俱进。我说你如果不理解就去看《易经》，里面就有，叫做“与时偕行”。他说那我更看不懂了
创新系列之四十八：管理比经营更重要。 有个谬论充斥于市，就是“哪个部门最重要”！大家说哪个重要？有人说营销重要！还有人说财务重要，要不重要为什么老板的老婆一定是财务总监？等等！提问的人没脑子，回答错误的人脑子进了水。有个营销总监说：“你这个部门缺几个人没有关系，我这个市场营销部一个都不能缺。”听听，这是啥话呀，难道就你重要？这种人就没有几大中心的概念，根本没有全局观。你把你的员工分成了重要、比较重
创新系列之四十七：竞合比竞争更重要。 请大家注意一个现象，很多企业老板有一种歪理，他们说，市场竞争就是你死我活的、就是残酷激烈的、就是有你没我的、就是水火不相容的。这种理论对吗？在弱肉强食的动物界也许是正确的，然而，在人类社会这种观点未必就站得住脚。 竞争，并不是一定要你死我活。竞争的本质和作用是促进。比如赛跑，如果没有第二在死命地追赶，第一也不会拼命向前；同样，如果没有第一在前面挡路，第二也不会
创新系列之四十六：教训比经验更重要。有人说，失败乃成功之母，没错。但是光有母亲没有父亲不行啊，那我的话就是：成功乃失败之父（听众笑声）。人最容易失败的时候是什么？是成功以后，没有成功何来失败啊？人最成功的时候是什么？是失败以后，平庸生产不出成功来。因此，失败乃成功之母，成功乃失败之父。这下可好，那个叫“成败”的连爹带妈都有了（听众笑声）。 教训也是分等级的。小的教训带来的往往是小的成功；大的教训带
创新系列之四十五：市场比商品更重要。 市场竞争不在于你有什么商品而在于你是否有市场。外国企业为什么敢于到中国来收购，首先收购的是“国情”，然后收购的是市场网络和市场渠道以及市场行情。因为他不熟悉中国市场，水有多深他不知道。但是，只要他收购了国内企业，然后利用国内企业的员工和现有的市场，就能够发挥出“洋老板有钱”的优势。就凭这个他敢于在中国游泳。国内企业缺啥？尤其是那些中小企业、那些有发展前途的企业
创新系列之四十四：理念创新要创新，首先要在观念上创新。我认为有几个理念很重要。 第一、人才比资本更重要。没钱没关系，只要有人就行。有什么人？你千万不要那种干啥啥不行，吃啥啥不剩的那种“净坛使者”（笑声）。当然你也不能要那种所谓不计时间不计报酬，一心一意就是为了你的事业而献身的那种人。试想，世界上真的有这种人吗？看看《水浒传》的结局，有几个好汉是跟宋江走的？所以，千万不要找这种人，别说你找不着，就是
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