创新系列之三十三：关于思辨能力。 思辨能力是创新的核心能力。可以说，有什么样的思辨能力就会有什么样的创新成果。思辨能力，是由思和辨两个方面形成的能力。首先是思，何为思？就是想问题和看问题的思维方式和方法；所谓辨，就是辩证、辨别、辨认事物的过程和结果。先思而后辨，思中有辨，辨中有思，思和辨缺一不可。恩格斯曾说过：“一个民族要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。”IBM公司的座右铭——THIN
创新系列之三十二：什么是雄心。 我个人认为：雄心包括“愿、誓、修、行、众”五个方面。所谓愿，就是一个发自灵魂的宏伟的志愿、志向。就是对美好远景的设想、设定。所谓誓，就是基于宏愿的一种灵魂的承诺。就是一种不达目的心不甘、死不瞑目的追求。同时，也是自我监督、公众监督的一种超越自我的励志。所谓修，就是按照系统思考的原理进行整合化的修炼，他包括：个人素质、技能、知识的修炼；包括企业“强身健体”的修炼；包括
创新系列之三十一：雄心决定作为。 古往今来，典范无数。最典型的就是秦始皇，当他雄心勃勃要统一六国的同时，就制定了“合纵连横”的兼并战略，于是，经过矢志不移的艰苦努力，终成大业。成吉思汗立下雄心、发下宏愿要统一蒙古草原，结果，带来的不仅仅是蒙古草原各部落的统一，还马踏欧亚大陆，成为当时世界上最强大统治者。孙中山立志“驱除鞑虏”，虽经磨难但最终推翻了满清王朝。孔夫子立志“有教无类”，虽然历尽磨难和挫折
创新系列之三十：关于雄心战略。 雄心，虽然英文叫做ambition，有人翻译成野心，我认为野心好，没有野心怎么会有强烈的发展愿望呢？这个野心一定要有！一个企业没有一个雄心计划和雄心机制，永远不会有大的发展。一个企业或者一个老板如果没有雄心，要么就是小富即安，要么就是固步自封，要么就是满足现状，要么就是停滞不前，企业绝不会自然而然地长大。我在长期的经营管理，咨询顾问培训中接触到很多人，有一些老板对我
创新系列之二十九：科学冒险 美国企业家哈默，当他从莫斯科回到美国后不久，第二次世界大战就爆发了。战争造成了市面谷物紧张，价格飞涨。于是，美国政府下令不准用谷物造酒。哈默知道这个消息后，预测到威士忌酒马上就要成为紧缺货。当时美国酿酒厂的股票每股90元，而且，以一桶烈性威士忌作为股息，哈默立即买了5500股，因而得到了作为股息的5500桶威士忌。 果然，市场上很快就短缺威士忌酒。这时，哈默不失时机地把
创新系列之二十八：案例。一个制鞋公司的老板让两名营销员到非洲某地搞市场调研。其中一名回来汇报说：非洲没有市场，因为那里的人不穿鞋！另一个回来说：非洲市场很大，因为，因为那里的人没鞋穿。如果你是这位老板您会怎样决策呢？于是，那个老板决定进军非洲市场。结果，他对了！所谓科学冒险决不是蛮干，更不是胆大妄为、胡为、乱为。也决不是铤而走险。是什么呢？关键在于“科学”两个字，叫做“科学冒险”！什么是科学？就是
创新系列之二十七：规避风险的问题。啥叫规避风险？我告诉你一句非常经典的话：我认为规避风险就是科学冒险，只有科学冒险才能规避风险。科学冒险是规避风险的最好的盾牌。没有冒险精神，风险永远在你身边。什么叫科学冒险？形象一点讲，就是，你敢在鸡窝面前卖鸡蛋，你敢在圣人面前卖三字经，像盖烈夫这样，你敢在中山大学小礼堂的讲台上瞎掰，你敢于在关老爷面前耍大刀，你敢于在三九天里面卖冰棍，你敢于往山里头贩石头。你敢这
创新系列之二十六：契约道德。 我们现在所处的时代，在理论上可以叫做诚信时代，所谓诚信时代就是要建立社会诚信、企业诚信、个人诚信。实际上，诚信的最集中表现，依我看，应该叫做“契约时代”。仔细想想，没有什么事物不是“契约”所形成的“规矩”！没有什么行为不被“契约”所制约。 比如，到了公园您就会看到草坪上立的牌子，上面写着“小草青青，爱惜生命”；到了背静之处就可以看到“此处禁止大小便”；到了景点就可以看
创新系列之二十五：人文价值。最后一个价值也很重要，就是人文价值，也就是说你能构产生多大的愿景的力量，通过您的愿景力能影响和作用多少人。这就是人文价值，我的观点，如果作为一个国家的领袖你必须象毛泽东，邓小平，江泽民那样推动历史前进，能够把一个民族带入世界强林，带上光明。如果你作为一个企业，你必须是企业的领袖，把企业带入辉煌和常青。作为一个团队，你必须成为教父式的人物，成为团队的领袖。作为一名职业经理
创新系列之二十四：市场价值。市场价值有两个衡量的标准，第一个是：作为人才你能够给企业创造多大的市场价值——利润。这很重要，企业的任何员工都是通过直接或间接不等的方式为企业创造不同的利润。同时我们还要问的是，你作为人才能不能做到“六个有用”？具体说就是：你对老板是否有用、你对企业是否有用、你对上司是否有用、你对团队的其他成员是否有用、你对社会是否有用、你对你自己，你对家人和亲属、朋友是否有用。这是你
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