创新系列之十三：企业管理创新八大趋势第三，企业由一般合作模式转向了供应链的协作，网络组织，虚拟企业，国际战略联盟等等形式。现在的企业并不是固定的、孤立的、单打独斗式的。我们虽然把它叫做“独立法人”，这是法律意义上的语言称谓。我们要创新，就要抛开这种语言，去掉孤家寡人意识，你如果总有独立法人、独立企业的独立意识，那么，就会老死不相往来，就会与外界和世界不相联系，你自己就会“圈”死自己。所以说，我们的
创新系列之十二：企业管理创新八大趋势 第二，企业竞争已经由传统的要素竞争转向了企业整体经营能力竞争。过去，很多企业一说竞争，就是什么“核心要素”，什么是“核心要素”？无非就是人、财、物、技术、工具等等。但是，仅仅有了这些难道就能在竞争中获胜吗？我看不能！因为所有这些所谓的“要素”，必须要有使用和发挥作用的“平台”。这个平台市什么？就是经营管理。现代的经营管理，也要参与市场竞争，而且还是竞争的核心力
创新系列之十一：企业管理创新八大趋势先和大家共同交流和探讨一下未来的发展趋势。我个人认为，企业经营管理创新未来有八大趋势，当然也不排斥有人说六种九种十种乃至更多，但是我认为核心的还是这八个方面。第一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。这是一个新的创新理念的产生，这是个动向。比如说，我们搞企业经营或者搞企业咨询也好，搞企业培训的也好，搞企业咨询管理顾问的也好，那么，你最大的关注点就应该是关注
创新系列之十：企业经营管理创新概要 企业经营管理能力从何而来？我的回答是从创新而来。通过创新形成企业的经营管理能力。然后再形成企业的盈利能力。就是说，企业的盈利能力必须基于或来源于企业的经营管理能力。有了企业的盈利能力才能达到企业的生存能力，发展能力和常青的能力。 对企业经营管理创新，我们应该有个概要的认识，什么概要？我苦思冥想，这个模型能够概括的说明学习型组织创新的一个基本的框架，这里面我列出了
创新讲座之九：联想创新 啥叫联想啊？我们所说的文学联想和创新的联想有着本质的不一样。我们过去的联想是思维方式的联想，对生活的联想，对问题的联想。我们现在的联想是什么？是对商品经济条件下，产品与市场如何才能融合在一块，产生效用的联想。这个联想很重要，我举个例子，大家都知道神州五和神州六号都飞上天了，那么你们是否也知道在神州五和六号上有多少个联想？聂海胜，杨群东，杨立伟，他们坐在单人舱或是双人舱内，他
创新讲座之八：假设创新 假设。什么叫如果？如果就是换一种思维方式来解决问题，就是基于某种事物的假设。比如说，我身上带的这款手机，这是四年前的一款手机，6800块，可以说，一万个人里面有几个人能买得起。为什么能卖6800块？无非是打开这个盖出现了彩色屏幕。一关上盖，又出现个屏幕叫双彩屏幕。这在我们中国是第一部“双彩屏”手机，所以才值钱。另外，它可以摄像，有个摄像头，喀嚓一照，大家要知道，这个摄像头是
创新讲座之七：模仿创新 模仿和造假是两个本质完全不同概念，不是一回事。问题是有人把模仿也叫做造价（笑声）。模仿是有深度，有新意，有特色的模仿，我们自己发明不出来，制造不出来，设计不出来，完全有理由去模仿。看一下我们中国的武器库，我们自己发明的很少；看一看我们现在的中国的房地产，哪一座楼盘是我们中国的国人自己独立设计的？再看一看我们的酒店，在1976年之前，中国是没有酒店的，只有招待所，酒店是一个舶
创新讲座之六：创新的途径和方法我在清华大学高级职业经理人培训中心任总教练长的时候，很多南方的朋友问我你能不能用最简单的话告诉我什么是创新，我说这你就给我提了个难题了，如果我讲创新，要用吴贵升教授的那一套，就会从总论、概论到什么什么论，我越讲你越糊涂。为什么？因为太学者化了。 我带着这个问题，认真思考怎们回答、怎么讲。第二天，我在课堂上回答了他，我说，创新就是六个字、三个词，你记住了你就会创新，你记
创新讲座之五：创新的法则 创新的法则是什么？我个人的体会有三点： 第一点、就是集大成的孔夫子所说的“苟日新，日日新，又日新”。他所讲的新就是一天要比一天新，而且每天要有新变化、新的收获和新的结果。这句话，千百年来一直在鼓舞和鞭策着中华民族创新精神的养成。 第二点、创新也必须有一个严肃的积累过程，我这里用了一个“严肃的积累过程”，那么这个积累过程是怎样的呢？我非常欣赏老子的一句话，他说“合抱之木，生
创新系列之四：创新的最高理念 关于创新的理念，大家都有深刻的认识。在此，我只能说说我个人体会最深的、迄今为止对我一生影响最大的“三句话”的理念。 一是毛泽东同志说过的一句话：“要善于打破旧世界，建立一个新世界”。“不破不立，先破后立，立在其中”。 我想这句话应该成为我们创新的一个灵魂、创新的原则、基本的创新思维方式和创新的最高追求。如果不能对原有的状况做一个彻底的或者是革命性的改变，那么新的状态就
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