创新系列之二十三：使用价值。使用价值的高低决定固有价值的高低，使用价值的大小决定你市场价值的大小，他是核心价值，因此我们对人才价值的评判，一定要看他到底有哪些使用价值。也就是说他能干什么？能干好什么？是否愿意干什么？使用价值决不是“实用价值”也不是“适用价值”，其内涵在于：一、适合企业用才的需求，符合企业选才的需求。二、按照企业的需要召之即来、来之能战、战之能胜。三、在现有能力的基础之上，能够发挥
创新系列之二十二：人才的价值的问题。第三，人才的价值。有人问，盖老师，我们对人才怎么就看不准，认不好呢？我说有个问题你没有解决好，什么问题，人才的“四重价值”理论，这是我的一个系统观点。哪四重价值？一叫做“固有价值”，二叫做使用价值，三叫做市场价值，四叫做人文价值。也就是说一个真正的人才他必须具备这四重价值。首先，固有价值是人才进入企业之前所形成的价值，可以说在某种意义和程度上，它只能说明你是否是
创新系列之二十一：竞合发展的问题。第二，竞和发展。有人说不对，写错了，应该是合作的“合”。没错，这两个“和”“合”我都赞同。我这个人从来都不急于说哪些是正确的理论、哪些是错误的理论。你说是正确地，我非得找出不正确的理由来，那我这人就是怪人。在现代企业管理中，理论创新总是首当其冲，因此，谁都不要急于给他人的观点下定论，更不要带着审查的眼镜去挑剔别人。我现在就用“竞和”这个词，很好解释，叫竞争和谐，或
创新系列之二十：适者生存的问题。朋友们，老鼠和老虎，哪个更强大？现在我们不去争论它，从体形上看，当然是老虎，一只老虎的体积相当于上千只老鼠的体积，老虎是强大的，这里面没有急转弯，我要问的是：老虎是国家保护动物，越来越少；老鼠是人人喊打的东西，越打越多（笑声），为什么？ 理念与思维创新的问题，理念与思维创新的问题我还是给大家搞了一个“灯笼模型”，为什么要用“灯笼形状”呢？因为，我们太熟悉了。关于思维
创新系列之十九：企业管理创新八大趋势 最后一个是由片面追求企业自身的利益转变为注重履行社会责任，实现经济，环境，社会协调发展。如果谁不考虑这个问题，谁就将会倒大霉，试想，食品加工的公司，比如像雀巢，为什么说有产品质量这句话出来之后就引起世界大哗，太重要了，这里就有个社会责任问题。比如说搞日化行业的人，他的排污标准就成为人们最关注的东西。为什么人们相信立白集团他的产品是好的，因为社会效益是好的，不信
创新系列之十八：企业管理创新八大趋势 所以说，人们不善于对财富的挖掘，总是在自己的那个小圈子里苦思冥想，你能想出什么呢？好了，我就给你们提供这几条，再提供多了，我就成了穷鬼了（笑声）。好，这是一个顾客导向的问题，顾客导向是什么意思，就是顾客的需求，就是引导顾客的需求，这句话我就不再说了，但问题是，你是不是真正的做到了引导。这个肯定是对的。比如说，中国人的语言方式的引导，最近有人发短信，说，“情人是
创新系列之十七：企业管理创新八大趋势第七，从产品导向转向顾客导向观念。产品导向，过去只是强调功能化，没有强调顾客的导向。啥叫顾客导向，比如，我盖烈夫有十几项“专利”，任何一个老板只要把我的专利拿过去都能变成亿万富翁。有人说盖烈夫，你吹。你让别人变成亿万富翁，你怎么不去变？我说我没钱投入，我没有投入怎么能有产出呢？我得先投入才有产出，我投不起。比如说，这手机，五年前我说，中国能不能有这样一款手机，基
创新系列之十六：企业管理创新八大趋势第六，从传统的管理手段转向信息技术，改变企业的管理运作方式。这一点上还是需要一个大的进步的。有很多有眼光的企业，现在搞起了OA，内部进行电子化操作，取消纸质文件，达到无纸化，但是，他们的眼界还没有达到那么高分，一开始他们有三个视觉，第一，为了节约纸的成本；第二，是为了时尚标准，现代的气息。第三个就是企业形象的标准。仅仅为了这个你去搞一些什么电子手段。有些企业老板
创新系列之十五：企业管理创新八大趋势第五，从传统的单一的绩效考核转向全面的绩效管理。这又是一个新概念。绩效考核，这只是一个约束制度的手段而已。但它和绩效管理是两回事。绩效管理讲的是对企业经济运营能力所达成的结果的过程管理，而绩效考核则是对一个人或者一个部门乃至一个组织经营结果的一个考核和认定。我们要的是整体的经营管理的水平，要的是通过这种管理所带来的业绩提升，要的是企业可持续发展的能力提升。而不是
创新系列之十四：企业管理创新八大趋势第四，员工的知识和技能已经成为企业保持竞争优势的重要资源。这个有很多值得探讨的理念在里面，比如说人力资源，人力资源到底是作什么的？据我的观察，95％以上的企业所作的人力资源工作都是传统化的，都是业务化的人力资源工作，都是程序化的人力资源工作，绝大多数企业的人力资源工作还没有从根本上把握人力资源的核心和宗旨。因此，员工的知识和技能这个问题现在已经迫在眉睫，很多老板
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