创新系列之四十三：颠覆传统思维，敢于创立新思维 关于创新思维的问题，我想给大家提供一些纯属我个人的观点：经营要有智商，管理要有情商，获利要有财商，然而创新要有胆商。 光讲EQ、IQ不行，还一定要有财商，一定要有胆商，至于财商叫什么“Q”,胆商叫什么“Q”，反正我是不知道，这需要英语好的人来翻译，没有翻译出来，这也正好说明本观点是我老盖独创的。（笑声、掌声） 人没有胆商绝对不行，但是，这种胆商是基于
创新系列之四十二：张良有礼得兵书既然说到了礼仪，那我就给大家讲一个张良的故事。据《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。有一天，他在镇东石桥上遇到一位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。张良觉得很惊讶，心想：“你算老几呀？竟敢让我帮你捡鞋子？”张良甚至想拔出拳头揍对方，但见他年老体衰，而自己却年轻力壮
创新系列之四十一：中国传统文化中的“礼”与“和”“礼”与“和”是中国传统文化中的基本精神，几千年来横贯古今，蜚誉海内外。人们常说的“礼仪之邦”、贵“和”持“中”就是这一基本精神的最好写照。中国文化的基本精神之一“礼”以及贵“和”持“中”的基本精神，她注重和谐,坚持中庸,讲究礼仪，是浸透中华民族文化肌体每一条血管的精神。即使“五四”运动之后，这些基本精神也还是生生不息得以传承，可见其生命力多么顽强。
创新系列之四十：沟通意识。沟通意识很重要。如果说我们这是个什么时代的话，我可以肯定的告诉你，我们这是个沟通的时代，communication的时代，没有沟通就没有联系，没有沟通就不能达成一致，没有沟通就不能成人达己，没有沟通就没有目标。所以说沟通非常重要，今天我站在这里，虽然一人站着多人坐着，那叫礼仪，我必须站在这里，这叫讲站，不叫讲座了。你们必须坐在那里，我站在这里，这就叫讲、座。（笑声，鼓掌）
创新系列之三十九：礼仪风范的重要性。为什么日本一开始先到东北去投资，日本对中国的东北是很最熟悉的。在中国的土地上日本比其他任何国家都熟悉东北，甚至比我们中国人还熟悉。所以他决定到东北去投资，韩国也是。可是他们一去，就不想去投资了，为什么？那里是皇帝不到，圣人不去的荒蛮之夷。当时的社会治安状况是白刀子进红刀子出来，即使有一些个农民企业家，民营企业家，也是“老农进城，腰间草绳”，带一钱管帽，最次也是赵
创新系列之三十八：关于礼仪风范问题。我认为在礼仪风范上，我们应该有创新，要有一个突破。中国上下五千年，文明古国，礼仪大邦，这是我们耳熟能详，听了一辈子的话。可是你知不知道什么叫礼仪啊？礼仪是统治中国几千年历史长河的一个闸啊。在奴隶社会和封建社会，过去的礼仪比我们现在的宪法还要重要，周朝就是礼仪的大国，是礼仪登峰造极的那个时代，周朝一切以礼来论天下。当诸侯四起，天下大乱之时，孔夫子高呼，惊呼，哀叹，
创新系列之三十七：要树立的新理念。比如：1、技术比资本更重要；2、人才比技术更重要；3、市场比产品更重要；4、教训比经验更重要；5、联合比竞争更重要；6、管理比经营更重要；7、适应比发展更重要；8、业务创新比技术创新更重要9、附加价值比使用价值更重要10、品牌比产品更重要；11、价值比利润更重要；12、资源比资产更重要；13、服务比营销更重要；14、战略比战术更重要------。我们只要对上述三个
创新系列之三十六：关于思辨的问题。尽管要思辨的问题很多，但总要有个“核心”性的问题。我认为，在企业经营管理中，虽然要思辨的问题多如牛毛，但还是有其重要方面的。一、首先要认识企业发展中存在着的思维障碍与理念误区。比如： 1、做强与做大2、创新与创造3、风险与冒险4、管理与服务5、人才与人力6、雄心与守成7、竞争与竞合8、主观与客观9、传统与现代10、中国与外国。二、要充分认识和思辨企业发展中的矛盾冲
创新系列之三十五：值得思考的问题。为什么大家知道创新的重要性却很少有创新成果？为什么大家想创新却难以创造出成果？为什么很多人一提起创新就陷入到创造的误区之中？上述三个问题，归根结底，还是一个思辨能力的问题。 首先来看看第一个问题：为什么知道创新的重要性却很少有创新成果？请您先来想想企业或公司创办之初的情况。您在企业创办之初，有谁会熟知如何创办企业或公司的流程？很少有人知道！那为什么就创办了呢？因为
创新系列之三十四：思辨的方法。 我们今天不去做具体的分析，在这里，我只给大家分享一个思维导向的问题。人的思维导向模式有两种，一种是“原点导向式”，就是在考虑问题的时候，从现有资源出发，然后再一步步沿着自然逻辑的方向进行正向推演，步步为营。比如，一蛋生一鸡，一鸡生多蛋，多蛋生多鸡，多鸡换一驴。另一种是“目标导向式”，就是从目标出发，然后进行反向推演，步步链接，就是我们常说的反相思维，这一基本方式是：
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