《企业如何培育人才》系列6六、培养梯队人才，建立冰山模式。（一）冰山一角：“冰山一角”为人才第一梯队，属于现在时的第一线的支撑大局的人才。（二）浅水区：“浅水区”为人才第二梯队，属于重点培养的应用型甄选人才。（三）深水区：“深水区”的为第三梯队，属于企业人才库的储备型培养人才。
《企业如何培育人才》系列5五、确立两大理念（一）“知识和技能也是资本”的理念。1、传统模式：企业的产业资本+银行的金融资本=产业金融资本2、现代模式：产业资本+金融资本+人才知识资本=知识金融资本（二）人才是企业一切成功要素的首要因素。1、要打破“屋顶结构”2、建立“土壤结构”
《企业如何培育人才》系列4四、真正建立一个激励机制（一）物质激励：物质是第一性的，物质决定精神因此，要为员工打造第一性的环境；（二）成长激励：精神是第二性的，精神反作用于物质，因此要为员工拓宽成长的道路；（三）环境激励：环境迷恋人、环境影响人、环境造就人。（待续）
《企业如何培育人才》系列3三、职业生涯规划策略（一）客观认识自我，准确定位。评估自我：想做什么？能做什么？适合做什么？看重什么？人岗是否匹配？人企是否匹配？（二）评估职业发展机会，确定目标。评估外界：对我的要求？有什么样的机会与挑战长期目标：专家？管理者？技术？营销？短期目标：积累能力和经验？追求业绩？（三）择优选择职业目标和路径。在知己、知彼的基础上，选择最适合自己的职业目标，针对标选择最适合自
《企业如何培育人才》系列2二、企业引入教练技术老子早在公元前500年，就已经作过很好地描述：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强！这句话用在企业教练领域，就是：企业教练要做知人的智者，让被教练者成为自知的明人，让他产生胜人的力量，变成自胜的强者！千古名相管子《劝学篇》中也有两句话，高度概括了企业教父如何培育优秀人才的问题。原则就是：“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使臂其翼”。意思就是说：不要代
《企业如何培育人才》系列1一、著名企业育人经典索尼：倡导内部跳槽东芝：压重担子主义麦当劳：学校育才观念摩托罗拉：欢迎你回头马通用电气：内部提升补缺海尔：赛马而不相马微软：雇佣有潜质人西门子：人才素质模式3M公司：不追究你失败
《企业如何使用人才》系列5五、企业用人的激励性（一）人尽其才的坚定性（二）给人机会的推动性（三）委以重任的冒险性（四）不必求全的宽容性（五）自我修炼的自发性（六）重奖重罚的典型性（七）平等相处的民主性（八）敢于承担的责任性（结束）
《企业如何使用人才》系列4四、企业用人的教练式（一）现身说法的方式（二）三督六办的方式（三）示范管理的方式（四）公开述职的方式（五）诚信管理的方式
《企业如何使用人才》系列3三、企业用人的策略性（一）鲇鱼效应的策略（二）激强扶弱的策略（三）趣味相投的策略（四）昭显特长的策略（五）不纳自负的策略（六）先与后取的策略（七）疑人也用的策略（八）强力控制的策略（九）三角制衡的策略（十）警惕越权的策略
《企业如何使用人才》系列2二、企业用人的制度化（一）制度至上的原则（二）合理配置的原则（三）因事用人的原则（四）因岗用人的原则（五）分权授权的原则（六）参与管理的原则（七）内部组阁的原则
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