《企业如何使用人才》系列1一、针对不同人才类型使用人才对经济人——人之初，性本懒，叫他干，就得管；对社会人——人之初，性本善，尊重他，拼命干；对自动人——人之初，性本勤，环境好，就奋进；对复杂人——人之初，性本变，能适应，有条件。
《问禅》弟子问师父：您能谈谈人类的奇怪之处吗？师答道：他们急于成长，然后又哀叹失去的童年；他们以健康换取金钱，不久后又想用金钱恢复健康。他们对未来焦虑不已，却又无视现在的幸福。因此，他们既不活在当下，也不活在未来。他们活着仿佛从来不会死亡；临死前，又仿佛他们从未活过。
《企业如何选择人才》系列14十四、全程测评的六大环节：（一）详阅简历，划出测评重点；（二）电话交谈，听出基本印象；（三）等待面试，观察细微表现；（四）初次见面，测评礼仪规范；（五）假设提问，分析是否诚意；（六）入职培训，考量综合素质。（结束）
《企业如何选择人才》系列13十三、专业考核的五项原则：（一）考核题目符岗，不要节外生枝；（二）专业命题准确，不要离奇古怪；（三）理论实践结合，不要纸上谈兵；（四）重在实际能力，不要求全责备；（五）重在长远发展，不要只顾眼前。
《企业如何选择人才》系列12十二、面试考察的四个关键部分：（一）通过自我介绍考察应聘者的表达能力、逻辑能力、归纳能力和捕捉重点的能力；（二）通过沟通交流考察应聘者的沟通能力、交流能力、包容能力和善于聆听的能力；（三）通过初次见面考察应聘者的礼仪修养、严谨作风、心里承受和随机应变的能力；（四）通过提出问题考察应聘者的应对能力、思考能力、真诚度和是否文过饰非的心里状态。（待续）
《企业如何选择人才》系列11十一、人才初选六部法则（一）根据需求发布招聘信息（二）根据应聘信息进行筛选（三）根据根据筛选电话初谈（四）根据初谈确定公司面试（五）根据面试进行背景调查（六）根据调查确定是否录用
《企业如何选择人才》系列10十、构建“六个一”的总体模式（一）一个领袖（二）一个品牌（三）一个核心（四）一套模式（五）一对机制（六）一批人才
《企业如何选择人才》系列9九、企业选择人才的专业工作（一）、确定架构，定编定岗（二）、制定常模，按图索骥（三）、企业推广，以势引人（四）、注重信息，数据建库
《企业如何选择人才》系列8七、企业选择人才的主要途径（一）媒体招聘（二）校园选人（三）内部选拔（四）员工推荐（五）猎头帮助（六）交际选才（七）人才市场（八）网上招聘（九）按图索骥（十）外部挖人（待续）
《企业如何选择人才》系列7七、企业选择人才的主要标准（一）、道德标准应以修养为主（二）、才干标准应以合适为主（三）、行为标准应以执行为主（四）、学习标准应以应用为主（五）、处事标准应以团队为主（六）、贡献标准应以创新为主
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