《企业如何选择人才》系列6六、企业用人的契约道德（一）核心：价值交换利益共享（二）精髓：双方认可守约守信（三）灵魂：公平公正无欺无诈（四）中枢：法制意识相互制约
《企业如何选择人才》系列5五、企业选择人才的基本策略（一）、根据阶段，确定策略（二）、长期规划，统筹安排（三）、急用先招，以才为主（四）、以德为先，诚信为尚（五）、看重3分，适用为好
《企业如何选择人才》系列4一、企业用人“十忌”忌任人唯派（派别、山头、势力）忌任人唯亲（亲属、亲信、亲我者）忌任人唯资（资力、资格、资深）忌任人唯全（全能、全才、全美）忌任人唯顺（顺我、顺事、顺情）忌任人唯凭（文凭、证书、荣誉）忌任人唯政（当过官的、管过事）忌任人唯风（一窝蜂、一刀切）忌任人唯档（只看档案不看现在）忌任人唯洋（留洋的、大企业的）（待续）
《企业如何选择人才》系列3三、企业人才四重价值（一）固有价值——人才（二）使用价值——人材（三）市场价值——人财（四）文化价值——人彩
《企业如何选择人才》系列2二、企业人才类型划分（一）领袖型：董事长、总裁、总经理、CEO（二）大帅型：执行付总、常务付、专业分管付总（三）将军型：总监、部长、主任、经理等（四）军师型：专家师、副总师、顾问师、策划师等（五）教父型：专家、长老类、资深者、导师类（六）督察型：监事、审计、稽查、检查、内保等（七）文牍型：会计、出纳、文秘、仓管、档案（八）技能型：中师、技师、能手、助理、大拿（九）班长型：
《企业如何选择人才》系列1一、企业对人才的呼唤（一）建立经济文化型的愿景（二）建立学习超越型的组织（三）建立人性化的管理模式（四）是建立内部的对话体系（五）建立目标管理分权体系（六）建立传播诚信成功体系
小议“做生意”与“谈生意” 生意不是谈出来的，而是做出来的。这话有一定道理，但并不完全正确。甚至有人抬杠说：人们只能问“你是做什么生意的？”没有人问“你是谈什么生意的？”还有人说：谈来谈去就是华山论道，时间飞速流逝，结果一事无成。当然，这是指那些没有成效的商务谈判。 然而，成功的生意却离不开“谈生意”，生意只有先谈才能后做，只有谈的好才能做得好，这就是商务谈判的魅力。记得有位美国总统助理曾说过：利
《执法风纪》系列讲座12十二、整治“四风”习近平总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上发表的重要讲话中强调指出：“这次教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这‘四风’问题。这‘四风’是违背我们党的性质和宗旨的，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈。（结束）
《执法风纪》系列讲座11十一、文明执法靠纪律（一）加强纪律性，革命无不胜。（毛泽东）（二）一靠理想，二靠纪律。（邓小平）（三）纪律是达到一切雄图的阶级。（莎士比亚）（四）我们现在必须绝对保持党的纪律，否则将一事无成。（马克思）（五）无产阶级的无条件的集中制和极严格的纪律，是战胜资产阶级的基本条件之一。（列宁）（六）铁的纪律不是排斥自觉自愿的服从，而是以此为前提的，因为只有自觉的纪律才能成为真正铁的
《执法风纪》系列讲座10十、“十个”不准不准乱收乱罚乱摊派。不准违反财经纪律。不准干扰执法办案。不准接受宴请索取钱物。不准经商办企业。不准摆架子耍威风。不准酒后执行公务。不准无视纪律我行我素。不准谣言惑众。不准消极无为。
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