《非HR经理的HR管理》4四、要明确人力资源工作的核心使命（一）保障企业人才与人力的需求（二）调动激发人的潜力和积极性（三）保障企业长期稳定持续发展。
《非HR经理的HR管理》3三、确立“五个第一”的理念（一）人力资源是企业的第一资本；（二）各级领导是企业的第一总监；（三）人的因素是企业的第一因素；（四）人力资源的管理是第一要务；（五）人力资源是企业的第一资源。
《非HR经理的HR管理》2二、十个必建必行的机制 (一)、管理机制。(二)、分权机制。(三)、责任机制。(四)、决策机制。(五)、沟通机制。 (六)、考评机制。(七)、议事机制。(八)、执行机制。(九)、任免机制。 (十)、等级机制。
《非HR经理的HR管理》1一、铲除“八论”，确立职责。非人力资源经理是做好人力资源工作的“第一经理”，因为他们长期在经营管理的第一线，天天同员工打交道。他们对员工的状况最了解、情况最熟悉、心境最贴近。所以，做好人力资源工作，最主要的还是非人力资源经理和主管们。但是，依然还有很多非HR经理对人力资源工作漠然视之，没情趣、没愿望、没技能，原因何在？——“八论”之害使然，主要表现在：（一）、事不关己论。
战国时期各国的人才分布是不均匀的，而魏国的人才是最完备的，最多的是政治家、思想家、军事家、谋略家。而韩国最多的是思想家，如申不害、韩非等；赵国最多的是名将，如廉颇、赵奢、李牧等。在韩赵魏三国中，只有魏国人才最多。然而，重要的人才离开魏国之后，却加速了魏国的灭亡。吴起，他身兼两种身份，一是军事家、二是政治家。就是这样一个文韬武略的人才，最终在魏武侯的时候却被丞相王错设计陷害而离开了魏国去了楚国，帮
《企业如何留住人才》系列3三、核心人才的管理1、建立和完善公司的薪酬体系2、开展客观动态的绩效评估3、提供多种培训的机会4、建立合理的授权机制5、安排富有挑战性的工作任务6、建立迎合需要的职业管理机制7、实施无微不致的亲情化管理8、培养和谐宽松的人文环境9、实现亲密无间的交流与沟通（结束）
《企业如何留住人才》系列2二、留住人才的基本方法1、品德人格留人才2、共同愿景留人才3、职业规划留人才4、成长机会留人才5、感恩意识留人才6、肯定激励留人才7、企业文化留人才8、供车供楼留人才9、项目承包留人才10、股份分享留人才11、感情真挚留人才12、快乐环境留人才
《企业如何留住人才》系列1一、企业文化留人才核心价值观；战略发展观；企业宗旨；战略目标；企业商魂；企业精神；企业雄心；发展途径；指导方针；基本原则；企业愿景。
《企业如何培育人才》系列8八、建立“热带雨林”五大生态第一层次：乔木（决策高管层）第二层次：灌木（部门经理层）第三层次：花草藤（公司主管层）第四层次：菌类（骨干员工层）第五层次：微生物（基本员工层）（结束）
《企业如何培育人才》系列7七、打造四个培养人才的平台（一）建立岗位素质常模，打造岗位培训平台。（二）按需育才打造，定向培养的平台。（三）建立基地，打造系统培养平台。（四）学研并举，打造集学习研（五）究开发一体化的学研平台。
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