《整合管理》系列讲座14第十四讲：八大需求一、基本用途二、特殊功能三、名牌效应四、质量稳固五、从众消费六、售后服务七、时代潮流八、价格适中
《整合管理》系列讲座13第十三讲：两种营销方式决定力量的倾斜一、物理方式使用价值附加价值延伸价值人文价值二、心理方式使用需求心里需求潜在需求情感需求
《整合管理》系列讲座12第十二：产品的“四重”价值的整合一、核心产品，使用价值二、延伸产品，延伸价值三、形式产品，附加价值四、人文产品，人文价值
《整合管理》系列讲座11第十一讲：企业营销战略的整合1、渠道与终端何者为王？2、消费与消化哪个重要？3、降价与利润是否“水涨船高”？4、需求与引领的本质区别何在？5、有量就有利、有货就有钱对吗？6、销售部与市场部谁重谁轻？？7、用管理骆驼的方法去管理兔子有效吗？
《整合管理》系列讲座10第十讲：生产管理的整合总体原则：装备为先、技术为尚；流程管理、程序控制；动态联盟、敏捷制造；安全质量、节能环保；自主创新、工艺先进。（待续）
《整合管理》系列讲座9第九讲：企业财务管理的整合一、信用管理，诚信建设二、预算管理，成本控制三、财税管理，合理筹划四、财务稳健，资本运作五、薪酬管理，趋利避害
《整合管理》系列讲座8第八讲：德鲁克选人才的原则l不要冒险给新来的干部安排新的重要工作。l仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质。l着眼于一定数目的候选人并扬长避短。l与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人。l确保被任命者了解职位。l及时纠错。如果一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者不要再去乞求“伯乐”发现新的“千里马”，而应该取消这一职位。除非有所改变，否则它还会像击败前两个人那样，
《整合管理》系列讲座7第七讲：打破“四个一样”的牢笼一、一套老生常谈的理论二、一个传统的运做模式三、一个僵化的管理体制四、一个不能兑现的机制
《整合管理》系列讲座6第六讲：确立“四个第一”的理念一、企业资源第一资源二、各级领导第一总监三、所有事务第一要务四、全部因素第一因素
《整合管理》系列讲座5第五讲：整合管理的基本途径一、组织原则的整合1、清晰明确的“两大图表”的原则2、垂直与条块管理向结合的原则；3、尽可量实行一个“舵主”的原则；4、“既无重叠，又无空白”的原则5、组织设置由任命到组阁的原则；6、干部逐级提名隔级批准的原则；7、机构设置“兼并代托空”的原则。二、执行原则的整合1、每个人只有一个直接上司原则2、不越级指挥可越级检查的原则3、“四小时复命与回复制”的
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