《目标管理与目标的快速达成》系列6六、目标管理的四个阶段（一）制定目标1、准备阶段2、初订阶段3、试探阶段4、完善阶段5、制定标准6、实施阶段（二）实施目标1、全员2、全过程3、全方位（三）评价结果1、成果与目标比较；2、总结经验和教训；3、分析资源的利用；4、评价目标的弹性；5、是否可持续发展。（四）奖励惩罚（待续）
《目标管理与目标的快速达成》系列5五、目标管理的优点缺点（一）目标管理的优点1、完善组织系统2、围绕目标做事3、强化责任体系4、增强自我管理5、有效实行激励6、有效放权授权7、有利绩效评价8、推动持续发展（二）目标管理的缺点1、目标难以制定2、假设不都存在3、沟通成本加大4、容易造成自保5、强调短期行为6、权变不够灵活
《目标管理与目标的快速达成》系列4四、目标管理的基本分类（一）按组织层级分类1、整体目标2、部门目标3、班组目标4、个人目标（二）按专业系统分类1、管理目标2、生产目标3、营销目标4、财务目标5、技术目标（三）按时间阶段划分1、愿景目标2、长期目标3、中期目标4、短期目标5、突击目标
《目标管理与目标的快速达成》系列3三、目标管理的基本根据（一）系统理论管理理组织系统是人类有目的地进行集群活动的产物。它是人们为了达到特定的共同目标，而使全体人员通力协作的人工系统。可见，共同目标既是组织存在的前提条件，也是管理活动要达到的目的。如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动，组织就如同一盘散沙，形不成整体，既构不成系统。如果管理活动不能实现共同目标，当然就没有什么绩效可言，也就失
《目标管理与目标的快速达成》系列2二、目标管理的基本特点（一）强调目标的使命和目的性；（二）强调目标的体系和系统性；（三）强调目标的统一和整体性；（四）强调目标的执行和组织性；（五）强调目标的带动和核心性；（六）强调人的自主自控创造性；（七）强调目标成果的考核管理；（八）强调以终为始的目标刷新。
《目标管理与目标的快速达成》系列1一、目标管理的基本含义目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度。尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同，但其实质都是强调根据目标进行管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
MTP中高层管理技能提升（第二套培训方案）（培训大纲）【培训目标】（本方案只限于两天培训）通过本课程，使您可以收获如下成果：一、了解并掌握绩效管理与面谈的原则、方法和基本途径；二、了解并掌握非人力资源经理HR管理的方法和途径；三、懂得角色定位，找准自己的位置，掌握基本原则和修炼自我的方法；四、了解人才并掌握识别、选择、使用、培育、留用人才的方法和途径；五、懂得并掌握如何当好副职、与人谋事共事的原则
《整合管理》系列讲座17第十七讲：现代企业竞争的十项策略1、一条龙经营策略：就是把资金投到相关的上游和下游；2、需求牵引策略：以大量的广告宣传，使消费者主动点名购买本企业的产品。3、高性能策略：以高性能产品吸引消费者，但必须保证产品的质量的稳定性。4、专业化策略：对某一类型的消费者或某一地区作特定密集性经营。5、新产品策略：应用范围包括改变产品的尺寸、重量、形状、颜色、包装等，6、非价格策略：包括
《整合管理》系列讲座16第十六讲：营销组织的任务一、名牌竞天下；名牌是命牌二、三度：知名度、美誉度、忠诚度三、由商品经营到名牌经营四、组织标准P/正确的营销哲学；O/严密的营销组织；L/灵敏的市场情报；S/有效的营销策略；E/高效的营销队伍。
《整合管理》系列讲座15第十五讲：服务就是营销力一、服务来自于需求——市场需求——客户导向——引领市场——引导客户供求关系——消费趋势——营造短缺——潜在需求二、顾问式营销——客户满意l客户难以办到的——使其办到l客户难以实现的——使其实现l客户难以明白的——使其明白l客户担心疑虑的——使其放心l客户厌恶麻烦的——使其顺畅
浙公网安备 33010802003509号