《整合管理》系列讲座4第四讲：整合管理的目标整合是对优势资源的优化组合，整合的目标和目的是创建高价值企业，而高价值的企业才是真正意义上的做强做大，因此，要做强做大就必须明确创建高价值企业的基本内容。概括起来就是：更高、更快、更强、更准、更活。一、更高的内容是：企业利润股东回报社会效益工作效率质量标准员工素质企业信誉员工利益人才价值市场占有二、更快的内容是：研发速度工作进程市场切入环境适应国际接轨成
《整合管理》系列讲座3第三讲：整合管理的基本形式一、整合过来：把他人具备而我方缺乏的优势资源或优质资源“整合过来”，整合后，在股权比例上以我方为大，同时，在实施整合管理和经营运作上也以我方为主，目的是借鸡生蛋，借势造势，不断完善自己壮大自己，最终实现双赢。二、整合进去：把我方闲置或已成熟而又没有得到充分开发利用的优势资源主动输出，整合后，以对方控股经营为主，使资源得到充分利用和再造。三、整合起来：
《整合管理》系列讲座2第二讲：整合管理的基本原则一、总体整合原则不勉强、不臆断，有所为和有所不为的客观原则； 不消极、不畏难，善于谋势造势的主观能动原则。二、本企业与他企业进行整合的原则不霸道、不盛气，与人共生共荣的原则；不独占，不强占，与人融通互利的原则；不违规，不奸诈，守规则、讲诚信的原则；不苛刻，不计较，求大同、存小异的原则。三、本企业内部整合的原则不求虚、不求华，讲求实效的原则；不贪大、不
《整合管理》系列讲座1第一讲：整合管理的基本含义整合管理是目标效益资源的最佳利用,整合就是依据企业所确定的战略发展目标，对企业内部和外部的优势资源进行最佳利用，从而产生1+1>2的整体效应，因此，整合不是各个部分或各个环节的简单相加，而是优势资源的最优化组合。
《如何有效激励员工》系列12第十二讲：有效激励下属的要点1、不要简单地发号施令。2、对部属做出明确授权。3、为部属工作设立目标。4、要加强与部属的沟通。5、定要信守自己的诺言。6、不要经常地中途变卦。7、要及时检查部属工作。8、要开展批评自我批评。9、不对部属轻率下结论。10、要适当地奖励部属。11、关心部属的身体健康12、要关系部属家庭生活。13、与部属一起规划未来。（结束）
《如何有效激励员工》系列11第十一讲：激励人才最实用的九种方法一、信任激励二、职务激励三、知识激励四、情感激励五、目标激励六、功勋激励七、行为激励八、雄心激励九、利益激励
《如何有效激励员工》系列10第十讲：“十四种激励方式”的应用1、为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。 2、确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着
《如何有效激励员工》系列9第九讲：自我激励的九种方法一、职业目标二、远离安逸三、把握情绪四、挑战自我五、慎重择友六、正视危机七、终身学习八、不怕犯错九、精益求精（待续）
《如何有效激励员工》系列8第八讲：激励要掌握的“心理定律”1、坚信定律当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。2、期望定律当你对某件事有强烈期望的时候，你所期望的事物就会出现。3.情绪定律人百分之百是情绪化的。即使有人说某人很理性，其实当这个人很有“理性”地思考问题的时候，也是受到他当时情绪状态的影响，“理性地思考”本身也是一种情绪状态。所以人们百分之百是情绪化的动物，而且任何时候
《如何有效激励员工》系列7第七讲：“十大激励方式”一、发展前景二、人际关系三、文化氛围四、薪酬体系五、成长环境六、感恩意识七、管理服务八、诚信负责九、竞争机制十、职业生涯
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