《管理者的角色认知》系列讲座8第八讲：总裁（总经理）职责定位1、企业前进方向的指引者；集团发展蓝图的设计者；公司未来前途的谋定者；2、重大事项的最高决策者、最终决定者；3、企业经营理念、管理思想的提出者、倡导者、认定者；4、企业重大事项讨论、研究、商量过程中的拍板者；5、企业经营管理各种方案的审定者、选定者；6、对各种方案的质量水平、合理性、有效性以及贡献值的评价者；7、对各种方案需要完善以及提高
《管理者的角色认知》系列讲座7第七讲：在企业中什么是操作者？1、把事情做正确了的人；2、把执行变为结果的人；3、力求结果更完美的人。
《管理者的角色认知》系列讲座6第六讲：在企业中什么是管理者？1、把决策转变为执行的组织者；2、把组织转变成高效运作的人；3、把目标转变成结果的督导者；4、把资源转变成利润的整合者。
《管理者的角色认知》系列讲座5第五讲：组织中的三种角色定位“一个人找到属于自己的位置，并使自己在那里发光，那就是真正的人生”。一、高层领导者要关注于做正确的事，二、中层管理者要关注于正确的做事，三、基层操作者要关注于把事做正确。
《管理者的角色认知》系列讲座4第四讲：做你自己真正的主人一、心态就是你真正的主人二、真正的敌人就是你自己三、什么心态就有什么结果关于English的笑话小时候,把ENGLISH读成"应给利息"的当了银行行长;读成"阴沟里洗"的成了菜贩子;读成"因果联系"的当了哲学家;读成"硬改历史"的当了政治家;读成"英国里
《管理者的角色认知》系列讲座3第三讲：找到重塑自我的归宿自然人：宇宙观、世界观、社会观、人生观——生存和延续——我是谁——人性回归组织人：党派社团、宗教信仰、经济活动‘——服从和服务，我为谁——使命回归岗位人：位置、职务、角色——责任与合作，我该怎么做——知行回归价值人：得到多少、回馈多少、被认可多少——自我实现，我该达到什么境地——价值回归
《管理者的角色认知》系列讲座2第二讲：重塑自我意象的愿景自我意象就是我们经常对自己持有的一种自我信念，它建立在自我认知之上。但绝大部分自我信念都是根据我们过去的经验，我们的成功与失败，我们的屈辱与荣誉，以及他人对我们的反应，特别是根据我们童年的经验而不自觉地形成的。根据这一切，我们在心里构成了一幅自我图象，一旦某种与自己有关的思想或信念进入这幅肖像，它就会变成“真实的”、“现实的”。因此，我们不能
《管理者的角色认知》系列讲座1第一讲：揭开心灵之窗的遮帘眼睛是心灵的窗户，我们可以通过这扇窗看外面的世界。可是窗子里面的世界呢？在这窗户上总是遮着一条厚厚的窗帘，外面的光无法透过，里面是一片漆黑，什么也看不见。自我认知的过程就是掀开这条厚窗帘，让阳光驱除里面的黑暗，让自己仔细看看这里面的世界的过程。我们每个人的心中都有一幅心理蓝图，或者说是一种自我图象。也许它根本无法有意识地进行认识，但它却是存在
MTP中高层管理技能提升（第一套培训方案）（培训大纲）【培训目标】（本方案只限于一至二天培训）通过本课程，使您可以收获如下成果：一、系统地了解和掌握管理者应具备的组织架构的设计和实施的应知应会的方法技能；二、系统地了解和掌握应具有的综合知识与企业经营管理的关键概念与应用技能；三、系统地了解领导者和管理者应有的职业态度和职业伦理；四、掌握如何建设和发挥团队组织效能，以团队力量完成企业目标；五、学习沟
《高效会议管理》系列讲座之十三：第十三讲：会议效果的评价和处理一、评价优劣，客观适时二、奖优罚劣，标准适度三、针对问题，完善适用（结束）
浙公网安备 33010802003509号