第二讲：按功能进行划分的会议一、交流信息的会议（一）信息发布会（二）经验交流会（三）学术研讨会（四）产品论证会二、问题管理的会议（一）现场办公会（二）案例分析会（三）专题工作会（四）专业工作会三、教育训练的会议（一）制度宣贯（二）教育训练（三）学习讨论（四）团队活动四、例行性和非例行性会议（一）例行性的会议1、定期性例会2、非定期例会3、专业性会议（二）非例行性会议1、临时性会议2、紧急性会议3、
《高效会议管理》系列讲座之一：第一讲：会议的性质与基本功能（一）会议是一项有效的管理工具（二）会议是一种高效的沟通渠道（三）会议是一台决定明天的机器（四）会议是一部规范行动的依据（五）会议是一个高效的管理过程
《管理理念》系列之七：七、职业经理、企业家、企业领袖的区别职业经理企业家企业领袖在管理中的主要区别靠技能靠权力靠文化靠知识靠经验靠智慧靠制度靠精神靠理念靠执行靠目标靠愿景靠薪酬靠红利靠品牌靠绩效靠业绩靠价值靠管理靠掌控靠自控靠职权靠集权靠分权靠员工靠下属靠伙伴（结束）
《管理理念》系列之六：六、领导与管理的区别（一）战略与策略的区别1、领导侧重重大方针的决策——管理强调方针政策的执行；2、领导对人、事、物的统御——管理对人事物的职能管理3、领导以放权授权达成目标——管理以服从控制实现目标；4、领导追求企业和社会效益——管理追求团队和企业效益。（二）工作侧重点的区别1、领导重在决策规划——管理重在计划执行；2、领导重在提纲挈领——管理重在事无巨细；3、领导重在资源
《管理理念》系列之五：五、职业经理的蝉变战略（一）兴立颓废之道：预则立，不预则废（二）行远登高之道：君子之行譬如卑迩（三）人生使命之道：十年一阶段的思考（四）内圣外王之道：正诚致格修齐治平（五）职业伦理之道：忠孝节悌等十个字
《管理理念》系列之四：四、职业经理的八大特征（一）诚信经营（二）战略视野（三）团队协作（四）管理能力（五）以人为本（六）由于创新（七）协调人际（八）规划未来
《管理理念》系列之三：三、什么是企业职业经理（一）具备高尚的职业素质和高超的职业能力；（二）有一定的企业决策权和经营管理的权力；（三）将企业的经营的管理工作做为终身职业；（四）给企业和社会带来卓越效益的职业阶层；（五）她代表着先进的生产力和经营管理模式；（六）她代表着企业和员工的根本利益和业绩；（七）她代表着企业发展方向和企业文化精神。
《管理理念》系列之二：二、未来对管理理念呼唤（一）建立经济文化型的愿景（二）建立学习超越型的组织（三）建立人性化的管理模式（四）建立内部营销对话体系（五）建立目标管理分权体系（六）建立传播诚信成功体系
《管理理念》系列之一：一、企业管理理念的作用（一）概念丰富理论，理论指导实践（二）实践提炼理念，理念决定行动（三）行动需要共识，共识达成一致（四）一致摒弃争论，争论有害大局。
《培训师与学员的沟通技巧》系列之十七：十七、与学员沟通的20个技巧（一）、幽默（二）、委婉（三）、含蓄（四）、反语（五）、反问（六）、反向（七）、模糊（八）、沉默（九）、讨论（十）、迎合（十一）、引申（十二）、引用（十三）、引导（十四）、赞美（十五）、号召（十六）、发问（十七）、求助（十八）、大数法则（十九）、黄金分割（二十）、旁逸斜出（结束）
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