《高效会议管理》系列讲座之十二：第十二讲：会议决议的跟踪和督办一、三督六办的方法二、会中有会的检查三、PDCA循环督导
《高效会议管理》系列讲座之十一：第十一讲：会议精神的贯彻和落实一、会议贯彻的三步法则1、传达要点，晓之以理2、明确任务，晓以利害3、指令清晰，晓畅明白二、责任落实的三个方法1、团队协作执行单2、首长指令执行单3、整体推进责任表三、决议执行的三个铁律1、四小时复命制的铁律2、四小时答复制的铁律3、过程控制督导的铁律4、既服务又激励的铁律5、结果评价述职的铁律
《高效会议管理》系列讲座之十：第十讲：会议记录与会议决议一、记录与纪要的作用二、记录员的胜任条件三、如何做好会议记录四、会议记录发布原则五、记录的主送和抄送六、记录的存档和调阅
《高效会议管理》系列讲座之九：第九讲：会议结束的四大法则一、做出会议评价二、提出会后要求三、指出关键环节四、确定完善责任
《高效会议管理》系列讲座之八：第八讲：突破团队会议的误区一、无主题、无规则、二、无资料、无讨论、三、无交流、无兴趣、四、无休止、无实际、五、无记录、无结果。（待续）
《高效会议管理》系列讲座之七：第七讲：会议进行的八个关键一、强调会议主旨二、掌握议事规则三、排除会议干扰四、遵循程序时间五、把握环节进程六、确认价值意见七、综合提炼概括八、达成会议决策
《高效会议管理》系列讲座之六：第六讲：会议准备的五个必须一、必须做到重大事项会前充分沟通二、必须确定会议的召集人和主持人三、必须确定会议的目的和会议议题四、必须明确参会人员以及相关要求五、必须明确会议通知以及回复确认
《高效会议管理》系列讲座之五：第五讲：确保高效会议的核心要素一、目的明确，主题鲜明二、主持有道，把控有方三、议而有决，责任到位四、贯彻执行，三督六办五、掌控过程，评价结果。
《高效会议管理》系列讲座之四：第四讲：低效率差效果的基本原因一、无事而议，议而不决；二、决而不行，行而不果；三、果而不佳，佳而不得；四、准备不足，议题不明；五、节外生枝，偏离主题；六、主持怯懦，优柔寡断；七、会议拖沓，轮番发言；八、互相推诿，不了了之。
《高效会议管理》系列讲座之三：第三讲：会议效率与效果两者关系一、效果决定效率，效率服从效果二、降低会议成本，提高会议效率三、砍掉多余会议，规范会议管理四、提倡有效沟通，反对无事而议
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